关于培训

旅游美人

请各位谈谈本企业培训是如何开展的,特别是针对目前新员工较多,更换频繁的情况!

青野

发在“考试信息”，不是很匹配吧，
对于培训新员工的话，如果员工流动频繁高的话
如果是我的话，对培训工作会一点信心都没有，因为这不是培训员的问题，
应该要公司的HR先来搞定这个人员流动过快的根本问题，
不然再怎么讲培训的方法也是没有什么意义的！培训完成后，员工很快又跑了！
觉得还是公司应该先检讨一下!先决解流动过快的问题!

[ 本帖最后由 tank_zhang 于 2008-5-24 15:48 编辑 ]

dfwqwe

恐怕培训只能解决一部分问题！
根本要HR!

旅游美人

你们的观点确实不错,但目前企业员工流动确实很频繁的事实已存在,除非自动化程序很高,产品附加值又很高的产品生产企业,我公司自动化程序不是很高,但产品的性质决定了是劳动密集型生产,这样的状况操作工强度无疑很高,加上现在新进的员工大部分为独生子女,进厂一段时间后又离开很多,培养一名熟练工确实公司付出很多的代价,虽然我公司培训的管理部门是办公室,但办公室几乎不组织,为了保证品质,质量部不得不一次又一次组织培训,但质量部人手少,目前的做法是由各制造公司负责品质的主管制定培训计划交质量部,质量部检查培训的实施情况,每月组织考试,直至考试合格为止,但由于人员流动频繁,导致培训速度跟不上，培训效果很不理想,由此造成不良损失很大。这样的状况很头疼，各位有没有高见？请帮忙！

旅游美人

怎么发在＂考试信息＂了，如何改回头？

西大

本人认为，如果如楼主所言，培训仅能解决一部分问题，还要从其他想办法。如如何留住人员，或者进行工序分析，确保作业简单化，SOP浅显易懂等方面着手。否则培训的人员会有失败的感觉。

青野

可以的话，把工作细化，尽量简单化，责任化，再标准化，制度化，
呵呵，说的有点理想化了！