郭台铭语录____虎与狐文摘

常青树

郭台铭语录____虎与狐文摘

1， 品质是价值和尊严的起点，也是公司赖以维生的命脉。

2， 系统，等于流程加表单
主要系统化流程包括工程管理、生产管理、品质管理、经营管制。把流程分得很细。
生产管理分为「远生管」、「中生管」、「近生管」、「微生管」。
工管系统是快稳准的系统，工管管蓝图；而规格检验规范操作规范。

3， 变革管理的步骤：
有效率的集合、破坏规则的整合；
观念的融合与行动的配合。

4， 鸿海的经营理念
爱心－凡事从光明面、积极面去探讨
信心－一切事业的根本
决心－一跨出去，就不要回头

5， 执行力：走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
：赤字接单，黑字出货；把自动化、效率化的生产管理发挥到极致硬把成本控制到最低才有钱可赚
一位鸿海的老干部回忆有一次和三位的经理开会经理纳闷的质疑鸿海这种报价几乎等于成本还能赚钱吗『我们很少开会所以省了很多时间成本』鸿海干部回答『但是不开会决策不是很容易出错吗』经理反问『决策下来我们就去执行错的话我们会很快再改』鸿海干部毫不迟疑地回答

6， ：执行力速度准度精度

7， 实时上市 Time to market
实时量产 Time to volume
实时变现 Time to money

8， 成功的人找方法失败的人找理由。

9， 策略的定义是「方向」、「时机」和「程度」。先有方向、再等时机、最后决定投入程度。

10，超竞争平台的六大特色：速度、品质、成本、弹性、服务、交期。

11，没有变革就没成长
郭台铭的三局格局布局步局
格局就是你一开始心里怎么想
也就是变的条件
有格局才能有更强的能力去追求变

12，四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。

先简单摘抄几个比较经典的字句放到这里抢个位置。后续慢慢看 ，慢慢补。

以前在 Foxconn 天天上这培训，那培训的学习企业文化，主要就是老郭语录（需师3以上）；感觉很厌倦：神化郭台铭。。。很无聊；也是能打混就打混，能开溜就开溜。现在重新拿起老郭的 “虎与狐” 看看，感觉居然和以前不一样；老郭说的还是有道理啊！不管他 是不是抄袭别人的，我还是决定再好好读一遍。

南霸天

对我来讲,很教条化

小猪带套

常青树

<div class="xspace-quote">原帖由herth_10于2008-06-13 16:19:24发表
It will be generate great effectiveness for your
company or your work if you really grasp the </div>

yes, you are right.
I am readding it again. Honghai and Terry would be a great legend in the near future. I will follow his trace and learn many experience

冬夜思春

没错,FOXCONN在员工的素质上已经体现了以上的精神,如果是你的客户,你不得不跟上的他的步伐.

凤歌笑孔丘

也许这就是为什么FOXCONN能够达到今天这么大的原由所在吧