高管的问题!

音乐疯子

今天在生产副总的带领下,几个部门的头演了一出好戏.事情如下:
离下班还有一个小时,业务头接了一张单,明天要出货, 与生产副总一说,也许今天那老同志心情舒畅."没问题,明早出货!但合格率会低一些,时间紧嘛..";)
业务头说:"只要能出货,其它包在我身上了...":cool:

于是,
生产副总 亲自出马 安排设备,组织人员
技术头 亲自出马 制造模具
生产头 亲自出马 进行生产
业务头 亲自出马 检验包装
一路绿灯,加上各部门头的长期工作经验,产品完成后,绝对是又快又好
由于第一次出现这样的情况,工人们纷纷猜测是怎么回事? 是大客户? 等等..

由于是计件生产,再加上颇高的合格率,此单的计件薪水相当于一个班组(十多人)的日常收入 ,问题出现了.
各部门的头放下管理工作到车间干活,应不应该给计件薪水?
给的话,会不会形成今后的模式?
不给的话,已经收到几个'老顽童'的风声,是这样说的:"我们不是想拿那些钱,我们是做给那些工人们看的,只要有本事,就能赚到钱.树立一个榜样嘛... "

希望大家给点狠招,一次拿下!!

[ 本帖最后由 gzyj1997 于 2008-6-18 12:41 编辑 ]

何宝荣

各个头目多做培训！
各自己培养相应的技术能手！

夏夜星空

问下楼主：你是想我以员工的心态去得到比平常多的，还是以几个头的心态给员工“做稀饭”（只所以这么说，目前稀饭与式范还不一定）
还是以经营者的心态去做下一步工作？说说立场

音乐疯子

高管嘛,当然是从经营者的层次来处理这件事情了.

闲来听雨

这事说不上好，也不能说不好，凡事总要两面性嘛！

音乐疯子

太极的"云手"耍得可以嘛.
这样的同志不少......

832000

如果只是几十人的小企业,这样做没错的,

毕竟按时完成交货是对客户的承诺,在客户面前没有高管.

夏夜星空

作为一个经营者，通过这件事说明：带头的技术好，但是个人的，好多人举例了一头狮子带一群绵羊打战的事，我就不多说了，带头的好也做了一条龙的生产过程，那么就这一天的生产过程记录下来，对照员工平常做的，例一系列的工序规范，纠正过程错误，打这面壁墙应一片山河的起效
不出一个月，带不出好班的是头的错了

国乐飘香

那就由各部门的老大定义出相关准则，达到此准则的也就是说具备了生产出超高合格率的水平，这样的员工应该得到奖励和鼓励。

阿牛

计件费不给，要求培训人员下属。教会下属人员，做到今天这样的成绩！达到了，加薪水