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有关工程异常管理(有加分)

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1#
发表于 2011-11-5 19:34:40 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
想了解下各位所在公司对“工程质量异常”的定义是怎样的?出现异常时如何处理?
先说说我们公司的现状:(我们公司做精密部件的)

4.1.1
非常规的不良,如部品剥离,断裂,变色,松脱等;
4.1.2
从前从未出现过的不良,如漏工序,螺丝掉入等;
4.1.3
连续生产过程10个产品或半成品中有3个同种不良;
4.1.4
检查过程中不可以100%保障,而对客户有重大影响的不良,如抽检线圈断等;
4.1.5
日总体某单项不良超过通常时的5倍或日总体不良率超过通常不良率的5倍;

4.1.6
点检NG(包括校正不良)、GOD MASTER NG;
4.1.7
生产设备、治工具异常;
4.1.8
环境物质不符合问题;

发现部门填写异常速报-->技术确认-->召开1小时对应会议-->临时对策-->原因检讨分析-->24小时对应会议-->长久对策,产品处理等等-->对策效果确认-->结案
2#
发表于 2011-11-5 19:34:46 | 只看该作者
因为公司生产的东西不一样,所以对异常的定义应该有所区别。

我们公司对工程质量异常的定义一般为:不在工艺参数规定条件下生产出来的产品;使用了错误的工艺或材料生产出来的产品;检查是出现现有经验无法立即判断原因的产品;顾客投诉后发现相同产品仍有库存的;规范没有规定可以返工的,但返工后一般检测没有发现异常的。

流程:技术部门填写异常单→召开异常产品处理会议→会议决定后续处理方式→技术部门进行跟踪处理→召开异常产品处理会议分析技术部门结果及相应的原因对策→结案
3#
发表于 2011-11-5 19:34:52 | 只看该作者
我们公司生产电子件组装:
生产过程中发现有同一种不良现象连续发现有3个即有制造部发出异常联络,然后给工程、质量,由工程质量分析原因,制定临时,长期对策,再由质量部对其效果进行确认。
4#
发表于 2011-11-5 19:34:58 | 只看该作者
楼主家的异常定义可真细,佩服!值得学习,连治工具都写上去了!
我们是按各个站别的不良来定义的,如:
项目 触发标准
进料检验 批退
制程抽检 固晶/焊线站:整体不良1.5%
单项不良1%
封胶站: 整体不良1.5%
单项不良1%
LYT 排测站:电性(开路、短路、漏电)0.5% 、
外观1.5%
分Bin站: 电性(开路、短路、漏电、VF)0.5%
FQC 批退
水煮试验 开路
信赖性试验 失效
出货 客诉或批退
内审/外审 不符合项
品质/环境目标 不达标
SPC 异常点或趋势
5#
 楼主| 发表于 2011-11-5 19:35:04 | 只看该作者
不知道有没有哪位的公司是分了异常等级来管理的(如:重大异常,一般异常之类)?
6#
发表于 2011-11-5 19:35:10 | 只看该作者
本公司异常的定义和分类
1、异常:是指与通常不同的状态(个人认为是废话,但是不知道如何解释合理,只有这样了 ),包括以下内容:
A)无法按规定操作;
B)即便按规定操作也不出合格品;
C)出现过去未曾有过的不合格品状态;
D)材料与设备与以通常的状态不同;
E)连续发生不合格件(连续3个以上);
F)多次发生不合格品、返修品;
G)无法加工出通常的生产数量;
F)发现前一工序(包含进货验收)的不合格品。
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