对于品质体系推进的督导，怎么做才更具成效?

何日君再来

我所在工厂的ISO品质体系推进已经开展了快半年了,但收效甚微.推进工作,越往下做越是艰难.现在的状况是一副"要死不活"的样子.品质体系的推进计划还算是合理的,但品质体系推进的督导总是做不到位,让计划不能得到很好的实现.

如何才能更好的做好品质体系推进的督导工作呢？各位前辈,有什么好主意吗?帮帮我吧！

寒冰

1、公司管理层的重视。
2、强势主导，杀一儆百。
3、做好计划和检查工作。
4、选择几个典型，树立绩效。

何日君再来

结合您的回复,回想了一下近期的工作,我们对事的态度以及采取的动作也是您说讲的.但每一条都没有做够,做的不到火候.就拿检查来说吧,检查工作浮于表面,没能做到点子上,各车间、部门或多或少的有点作假应付。
为什么督察的力度不够？我也找了下原因：1各单位对ISO品质体系要求做的事情，做事情要做到怎样程度，还没有清晰明确的知了。而督察人员又不能手把手的教他们怎么做。2督察人员没有树立起威信，说话做事的分量还不够，督察工作的效果打了不少的折扣。3 督察人员有意的回避问题和矛盾，不愿意“给别人，给自己找麻烦”。4 公司各部门在沟通上不够流畅，有点各自为政，还有不少家族企业的味道，给督察工作加大了难度。
请问就这个问题如何更好的解决呢？

有没有什么成功的经验，或者相关的案例，可以分享一下？