供应商管理和供应商开发的讨论

提米拉苏

在一般大的公司里和完善的供应商管理中，在供应商管理（SQM）下都有供应商品质管理（SQE）和供应商开发（SDE）。其主要的职责也是分的很清楚的。不知大家是否有这方面的理解啊！
SDE:供应商开发：
1.寻找供应商
2.初步评审供应商
3.供应商现场评审
4.供应商系统改进
5.试制样品及定价
6.签合同
SQE:
1.首件检验
2.日常来料管理
3.供应商月评和年审
4.现场事件处理
5.降低成本


请大家指教谢谢

阿J

如LZ所写的话， 我在这里的SQE的工作职责只有：
SDE:供应商开发：
3.供应商现场评审
4.供应商系统改进
6.签合同（只签RoHS协议等）

比较郁闷

大男人

SDE可能的另一种称谓是：AQE即advanced quality engineer。
权力也忒大了点，容易腐败啊！

天之子

我们的分法是sourcing engineer + SDE.

前者负责报价，新供应商开发等将项目给供应商之前的工作；
SDE负责将项目给供应商之后的所有工作，当然在这之前还要考核，关闭不合格项，和供应商进行图纸审核等。

鸦鸦

supplier development engineer.

主要是供应商开发前的准备工作：
１．供应商的能力（制程，服务）
２．图纸的理解与供应商沟通
３．供应商的审核；
４．样品的承认等等

提米拉苏

随着社会化生产的不断进步，当今各个行业的各种产品如食品，机械，汽车，软件等，都要通过供应商采购来实现生产和销售。而随着生产和销售的不断扩大，采购产品金额占产品销售的比例也越来越大，着使得各个公司对其供应商的管理越来越全面，供应商评估的必要性也体现出来。

供应商开发
每个公司都希望采购符合品质（Q）要求的产品，同时对产品的价格（C），供货期（D），服务（S），都会有其他要求。供应商和企业的关系已经不再是单纯的买卖关系，供应商作为企业的一种宝贵资源，越来越得到企业的重视，企业间的竞争已经延伸到对优秀供应商的竞争。企业要确保产品的质量，必须加强对供应商的管理。这促使了采购流程的革命，标准的采购流程可以划分为战略采购和订单协调两个环节，战略采购包括供应商的开发和管理，订单协调则主要负责材料采购计划，重复订单以及交货付款方面的事务。这种组织结构与销售体系非常类似，很多销售型公司也建立了专业的销售支持部门处理大量的重复性订单。
供应商的开发和管理是整个采购体系的核心，其表现也关系到整个采购部门的业绩。一般来说，供应商开发包括的内容主要有：供应市场竞争分析，寻找潜在供应商，供应商的评估，询价和报价，合同条款的谈判，最终供应商的选择。

浪人

在初审前，进行询价、议价、比价，合适么

提米拉苏

不好，你要确定他可以生产你们的产品在询价，否则他们不能做，不是浪费时间么？
或者你们已经合作过，在生产新的同品质的产品，可以省略的。

提米拉苏

1. 供应市场竞争分析
首先要对整个供应市场的前期分析，确定需要采购的产品（发动机）在这个时期是卖方市场还是买方市场，市场上供应此种产品的公司是否较多，这对以后的价格谈判和合同签署有这重要的作用。现在有不少国外企业在国内都有分公司，像柴油发动机这种产品，在国内也只有少数的企业生产，还要符合现行的排放标准。
2. 寻找潜在供应商
在各种媒介上寻找可以供应需要产品的各个公司，比如说在网上，黄页，书籍上寻找潜在的供应商，并确认各大供应商在行业中的地位。也可以直接寻找公司的销售工程师，让他们介绍各自的产品和行业优势，从而确定潜在供应商的列表。而列表中供应商也有几种类别，可能是产品的生产厂家也可能是分销商，而对于不同的供应商也有不同的管理方法。由于柴油发动机的成本和技术要求比较高，如果出现问题，后果严重。所以在确定潜在供应商时，需要对供应商的业绩和技术特点，产能等方面进行比较详细的了解。

虚幻

楼主所说的多为工业生产中的供应商的开发与管理。
事实上，大家可以经常看到或收到HEADHUNTING的有关的SQE职位提供的工资是相当可观的，当然，对CANDIDANT的要求也是相当高的。此类供应商管理多为大型国外生产外包企业或者贸易公司在中国的全权代理。此类供应商管理与开发的职位除了楼主所说的技术背景外，还要求相当的商务能力与管理能力，相当于一个PROGRAM MANAGER。所以，常常看到大家对SQE的价值体现与职业规化的担忧，我想各位可以考虑朝这个方向发展。