今天在生产副总的带领下,几个部门的头演了一出好戏.事情如下:
离下班还有一个小时,业务头接了一张单,明天要出货, 与生产副总一说,也许今天那老同志心情舒畅."没问题,明早出货!但合格率会低一些,时间紧嘛..";)
业务头说:"只要能出货,其它包在我身上了...":cool:
于是,
生产副总 亲自出马 安排设备,组织人员
技术头 亲自出马 制造模具
生产头 亲自出马 进行生产
业务头 亲自出马 检验包装
一路绿灯,加上各部门头的长期工作经验,产品完成后,绝对是又快又好
由于第一次出现这样的情况,工人们纷纷猜测是怎么回事? 是大客户? 等等..
由于是计件生产,再加上颇高的合格率,此单的计件薪水相当于一个班组(十多人)的日常收入 ,问题出现了.
各部门的头放下管理工作到车间干活,应不应该给计件薪水?
给的话,会不会形成今后的模式?
不给的话,已经收到几个'老顽童'的风声,是这样说的:"我们不是想拿那些钱,我们是做给那些工人们看的,只要有本事,就能赚到钱.树立一个榜样嘛... "
希望大家给点狠招,一次拿下!!
[ 本帖最后由 gzyj1997 于 2008-6-18 12:41 编辑 ] |
发表于 2011-11-5 19:10:49
收藏
楼主