每次面试都会被问到：你用什么工具去管理供应商，面对一个不听话

苦丁茶

每次面试都会被问到：你用什么工具去管理供应商，面对一个不听话的供应商该如何管理？
工具有哪些？月评分，扣款算吗/有哪位大侠讲的专业点
如何管理？这个问题没有定论，但是哪位高手可以总结的比较全面有效点呢？
期待，明天又要去苏州园区面试VQA了 ，在线等答案！

榨菜

我遇到过类似的问题, 帮顶,看楼下回答. 不过我目前的做法是:

前提是,我们公司较注重成本,质量大老板似乎不太重视.
所以针对这种做法就是: 它乱任它乱, 不行咱就罚款, 质量差自有天收, 我们公司对供应商罚款还是比较支持的.......

苦丁茶

怎么没人传教啊，高手呢 ，黑带呢？别让小弟失望吖

多春鱼

要有考核指标，指标项目应按TS的应可以，什么供货业绩、断线、审核等级之类的。是的，还有就是要考核，最简单的就是罚款，再来就是减少认单份额，减少新产品开发的机会，延识付款等。