对于这样的供应商你应该怎样管理？ 加分讨论

芳芳

我们是一个制造企业，这几年我们公司为了扩大生产规模、降低生产成本将公司的40%的产品进行外协加工。 而我们的供应商都是一些小的加工作坊；供应商中老板的类型分为两种：一种是带班师傅类型的只知道加工产品不懂得如何提升产质量量，根本不对过程进行控制。更不懂得什么叫做“纠正预防措施”.......
另一种是“半路出家”对机械加工一窍不通..........
对于这样的供应商我们应该从哪里入手呢？
我的管理思路是一下几点：
1、对供应商进行考核评估，月底排名后三名的进行重点扶持（派人去助成）。
2、进货检验时对供应商发生的品质问题进行统计，发现异常是及时电话通知。并以《制程异常》的形式进行书面反馈要求其整改。
3、不定期对外协供应商进行检查，发现所提出措施未执行进行罚款。
3、月底汇总各供应商的品质异常所提出的措施并对其主要负责人进行测试。

不知道各位对于这样的供应商如何管理，发表一下高论；
我将对有技术含量的发言进行加分。。。。。。期待你的参与！！！！

梅花三弄

1 关于供应商（外包厂）的选择
你们选择了一些供应商帮忙生产看来订单也不少啊，既然如此为何不选择一家正规一些的厂家，这样生产出来的产品质量会比较有保证，另外管理起来也更加方便和省力。
另外如果实在是出于成本等等的考虑找不到这样的正规的工厂，至少要找一些比较有质量sense的工厂，例外领导重视，质量文化，品保组织，至少是愿意配合和主动学习的工厂。如果这些都没有，你们将产品外包只能是给自己找麻烦，而且成本不一定能降下来，反而导致你们的客户投诉一堆。
2 关于外包厂的管理
供需双赢做基础，公司利益为首要。人情事情弄清楚，短期长远都要抓。
供需双赢做基础，意思是处理问题的时候，即要站在公司的角度，又要站在供应商的角度，让大家都有钱赚，没钱赚那个供应商会帮你做事会配合好你。比方说一批产品本来可以做些评估，或者可以挑选使用，你们偏偏要让工厂全部拉回去全部重工一遍，这样就不太好了。
公司利益为首要，这点是说外包管理人员要弄清楚是谁在付给你工资，另外就是个人职业道德的问题。
人情事情弄清楚，这点是说外包管理人员一定要搞清自己的位置，包括了解自己公司的组织流程以及外包厂的组织流程，做事情的时候一定要沟通清楚，做事先做人，做人为做事，工作起来会比较得心应手，不要得罪了不该得罪的人自己还搞不清楚。
短期长远都要抓，长远指的是一定要让外包厂自己能够管好自己的质量，协助他们做自己的组织系统流程，甚至可以帮你做你工作的一部分，这是事前预防的工作。短期是指一定要实时对供应商进行一定的监督和考核，例如筹建，质量目标，周报周会，月报，突袭检查等等，这个属于实时监控检查。
以上供参考。

男孩子

对其主要负责人进行测试,是进行考核吧.
开卷还是闭卷呢?

沸水

对于这样的供应商，我有一点这样的看法：
1、要让它们有这样的理念，就是只有跟上，你们企业的步才能有钣吃；
2、定期招集这些供应商到你们公司进行沟通，把你们企业的理念和要求传递给它们；
3、召集它们进行某些相关方面的培训，提升它们的能力；
4、对其生产过程进行审核；
5、相关的绩效评估，与经济挂勾，最好相同类型的供应商选择两个以上，形成竞争态势。