头痛,质量例会只是走形式!

凌晨

我们公司每周一要举行质量例会，以前的会议是由各个环节的负责人把每周的返修机念一下，完事！
我来后作了更改会议由我一个人主持，准备会议资料的内容由每周物料问题、生产制程重点异常、在线维修情况、售后返修情况、国内办事处返修机、以及海外部反馈的投诉问题，内容涉及各个方面，内容是比较多，我也细分了每个环节出现的重点问题，准备了这些资料后，我在会上用幻灯片念，并结合实际情况要求责任人跟踪，但实际上并没有人在会议上表态，什么时候完成，效果很不理想，每次都是这样，只是流于形式，真是头痛！

有没有这方面的高人,请指导一下,多谢!!

何去飞

这个不是你的错，是你们公司高层部重视的结果，如果高层很重视的花，相关人员就不敢部重视了，所以要和高层沟通一下。其实我们公司也是这样，我还在努力争取中。

小齐

没表态就不能放过呀，开会的目的是要达到决议的，否则就不用开会了；象你讲的这种情况，是不是因为没有公司领导在场，权威性不够，只要会议主持人掌控好，应该不会出现这种走形式的现象
往往走形式的事发生在决议达成了，但具体实施时不能按决议要求进行的现象，那时就用考核进行追踪了

妖气冲天

实际情况是不是一定要每个周开会呢，或者说这本来就是走过场，如果作用不大，就取消了！或者一个月一次。我也很反正老开会，没事开什么会啊，生产无异常就少开会

小小子

非常支持4楼说的，如果每周都开会，而且都那么隆重(幻灯片)，时间长了自然就流于形式了，如果再出现重大的质量问题又以什么样的形式处理呢？
如果还是使用同样的形式的话就突显不出主次轻重咯!

五哥

是的，例会特别的烦人啊 ，浪费大家的时间啊


、、

夹心

开会的气氛很重要，如果气氛不活跃，就会很没劲，周会的内容要重点突出，对于有Dead line的问题重点解决，不要什么事情都重要，这样的结果是什么事情都不重要。

唐诗

品质分析会一定不能开到走过场，对待品质问题下手要准、要狠，要说到做到，自己跟踪不到位，不用指望别人会纠正。跟踪后仍无纠正预防，邮件抄送总经理，绝对管用！除非总经理不重视品质。另外每周一次频率有点高，意见每月一次，突发事件立马开会整改，解决品质问题，时效性很强。