新环境下的工作的开展！

E路行者

刚刚进入了一家企业（台企），主要负责制程质量控制（IQC,IPQC,FQC&OQC），每天要开内部质量会议。
现在摆在我面前的主要有三个问题：1.要学习新的工艺，了解生产工艺；2.对下属（20多人）的管理；3.各个部门之间的沟通和协调。
也听老员工说过了，这个企业各个部门总是不配合质量工作，开会各个领导总喜欢打“太极”。唉，这三项工作是同时进行还是逐个击破，有点打怵啊。就是怕被这样的企业文化给同化掉就完了，如何才能洁身自好，把质量部变成强势部门呢？
请各位多多献策喔

大嘴囝

花上一定的时间吃透企业目前的情况，.多深入基层，摸清存在的问题，同时提升自己的能力，适时与高层沟通，寻求支持，只有得到领导的支持才能打造强势质量，关键是你能为企业解决实际问题，得到领导的认可才可以。