人生的一点感悟

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最近在公司的OA上经常看到品牌运营中心总监发表一些人生感言，看到有些哲理，故转到这里跟大家一起欣赏：
抓住重点，才是真正的人才
有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”
大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。
联想到我们每个人平常无论在工作、还是生活中，面临的事情无非四种：
1、重要且紧急；2、重要且不紧急；
3、不重要但紧急；4、即不重要也不紧急
优先顺序=重要性*紧急性
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。

对工作要有前瞻能力和计划性，如果你每天面对的都是重要且紧急的事情，总是在忙于救火，那将使你的工作永远处于被动之中，并且没有时间思考重要的事情，必须要重新审视。
每天给你留1小时，来思考自己的工作、生活和未来！

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活在当下
如果你问每个人：“你的时间是无限的，长生不老，所以最想做的事，应该无限延期吗？”
我想几乎所有的人一定会回答：“不，我的生命是有限的。”
然而我们却常常对自己说、对别人说：“等我老了，要去环游世界；等我退休了，就要去做想做的事情；等我的孩子长大了，我就可以；等我40岁了，我开始……”

我们都以为自己有无限的时间与精力。
其实我们可以一步一步实现理想，不必在等待中徒耗生命。如果现在就能一步一步努力接近，我们就不会活了半生，却出现自己最不想看到的结局。

——做人，要活在当下。

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自救者他救

发大水了，一位神父在教堂里祈祷，洪水已经淹到他的膝盖了。一个救生员驾着舢板来到教堂，跟神父说：“神父，赶快上来吧！不然洪水会把你淹死的！”神父说：“不！我深信上帝会来救我的，你先去救别人好了。
过了不久，洪水已经淹过神父的胸口了，神父只好勉强站在祭坛上。这时，又有一个海军开着快艇过来，跟神父说：“神父，快上来，不然你真的会被淹死的！”神父说：“不，我要守住我的教堂，我相信上帝一定会来救我的。你还是先去救别人好了。”
又过了一会，洪水已经把整个教堂淹没了，神父只好紧紧抓住教堂顶端的十字架。一架直升飞机缓缓的飞过来，飞行员丢下了绳梯之后大叫：“神父，快上来，这是最后的机会了，我们可不愿建议到你被洪水淹死！！”神父还是意志坚定的说：“不，我要守住我的教堂！上帝一定会来救我的。你还是先去救别人好了。上帝会与我共在的！！”
终于，固执的神父被淹死了……神父上了天堂，见到上帝后很生气的质问：“主啊，我终生奉献自己，战战兢兢的侍奉您，为什么你不肯救我！”
上帝说：“我怎么不肯救你？第一次，我派了舢板来救你，你不要，我以为你担心舢板危险；第二次，我又派一只快艇去，你还是不要；第二次，我以国宾的礼仪待你，再派一架直升飞机来救你，结果你还是不愿意接受。所以，我以为你急着想要回到我的身边来，可以好好陪我。”

笑话到此结束，不是特别的可笑，却足以令我深思：
其实，我们生命中太多的困苦，皆源于过度的固执与愚昧的无知。在别人伸出援手之际，别忘了，唯有我们自己也愿意伸出手来，人家才能帮得上忙的！

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蝴蝶效应
一对情侣看到了当天的报纸上报道：“昨天，一辆公交车在公路上被一块从山顶滚下来的大石头给砸中了，司机和３３名乘客全部遇难！”
女孩立刻黯然的说到：“如果我们当时在那辆车上就好了。”
男孩听后紧紧搂住女孩，附和着：“是呀，如果我们当时在车上多好呀！”
此时，诸位肯定非常奇怪，一对恩爱的情侣，两个生者因何希望昨天他们在遇难的车上？那么，请您继续看下去。
男孩接着说：“如果不是我们提前下车耽搁了1分钟，那辆公交车就不会被山顶滚下来的大石头给砸中了。”
两人相拥无语。

是呀，生命中其实有很多偶然，生与死之间的距离并不遥远，这个故事里面一个没有任何恶意的偶然决定，不经意间决定了很多人的生死。

那么成功与失败呢？ 品牌的成功与失败呢？

1972年，美国麻省理工学院教授、混沌学开创人之一洛伦兹在美国科学发展学会上发表了题为《蝴应》的论文，“巴西丛林一只蝴蝶偶然扇动翅膀，可能会在美国得克萨斯州掀起一场龙卷风”这个貌似荒谬的论断，最终产生了当今世界最伟大的理论之一“混沌理论”。
在品牌管理的过程中，是否也存在巴西丛林的蝴蝶呢？答案是肯定的，一个小地方品质监督站的一次偶然抽查雀巢奶粉，让雀巢损失数亿；一个消费者的意外死亡，销售数十亿的三株轰然倒塌。

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执行力
曾听说过东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈。日本人的绝招是什么？执行，无条件地执行。

对于执行，我们需要激情，如果一接到任务就想着怎么样去完成它，而不去考虑这个任务的可行性，我相信这就是我们需要的团队。如果首先是充满怀疑，不管怀疑大小，团体的目标都是无法实现的。

在实现目标的过程中，不管领导决策对不对（其实任何企业在做出决策前，必然是经过了充分的论证的），执行首先是第一位。第二，你要问清楚要你做事，系统可以提供的支持是什么？第三是你不管做成怎么样，必须把结果反馈回来。这点很重要，因为一个领导层，他的决策对不对，是经过实践来检验的。所以你首先需要行动。