多此一举！

小帅哥 · 发表于 2011-11-5 08:15:23

公司有批material是特采上线的，并且已经把制造多余的工时算给供应商。但是制造在生产时还是针对此原料问题提出质量异常单。
有必要吗？真的不晓得制造他们心里（包括他们的老大--厂长）是怎么个想法，到底想干什么？！
气氛……
首先，特采是公司领导曾决定，并且生技、质量、生管、制造、采购等部门都已经签字确认了的。
再次，此批raw material已经上线生产，但是需要员工事先挑出不良品，已经沟通后把制造的多余的额工时算给供应商来赔偿了。
就因为这批raw material，制造不断的开出质量异常单，并且同一个缺陷“低级”到发了两次异常，就死活认为是IQC的问题。当然了，质量的IQC也同时在催促供应商进行整改和改善，但是需要时间的嘛。
明明是特采料了，大家都知道了，制造却总是在抓住这点不放，真的是无聊至极！！！更何况制造的老大--厂长指明他们的手下，一定要把这个异常发出去，明摆着在和质量叫板哈！

[ 本帖最后由 hzx19792002 于 2008-8-12 16:33 编辑 ]

小帅哥 · 发表于 2011-11-5 08:15:29

有人浏览，没人回复？
难道是见怪不怪了各位？！

花猫 · 发表于 2011-11-5 08:15:35

特采的事他们知道吗？质量异常对你们有多大的影响？是不是有不良品上线后会影响生产的效率？公司的事情多半从利益角度去考虑你会明白的

雪中浪客 · 发表于 2011-11-5 08:15:41

质量异常是表示物料有问题，你算工时给供应商是弥补损失。
我认为是有必要的。

提米拉苏 · 发表于 2011-11-5 08:15:47

如果异常和特采单同一个原因且对生产没有其它附带不良产生，那么没有必要提出，如果在生产时还出现因为特采的原因而导致其它生产异常就应该提出来！

神气小小猪 · 发表于 2011-11-5 08:15:53

你认为是多此一举,别人也许不这么看
多多去沟通一下吧
就算我们在一致判定是多此一举对你也没有什么实际的帮助
关键是你们的制造部门认同你的看法

神甫 · 发表于 2011-11-5 08:15:59

因为这批特采的材料产生的问题在没有正式投入时,应该只是预算,投入生产之后发生的问题应该和预算是有一定的差异的

一壶清茶 · 发表于 2011-11-5 08:16:05

也可以说是没搞懂你了~~~~{W
首先,做为厂长,知道这事否?有没有通知到制造部门?多余工时是谁算的?车间多出的工时怎么补偿?....
做为质量部门,特采怎么会是你们去办?对于特采的M,产线生产没有监控?没有首检和抽检?或者这些没有和车间沟通?...........
你到底想干什么............{W

娃娃 · 发表于 2011-11-5 08:16:11

特采和质量异常是两回事；
质量异常是需要纠正的，特采不代表不需要纠正；

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