一代领导一代组织结构

一壶清茶

一、我们原先品质部的组成是：入库检验，巡检，出厂检验，试验室，测量人员，品质工程师1(外反馈+月报表+体系运行的文件等等），品质工程师2（内审+外审等等），品质工程师3（项目里涉及品质的一些事情），科长，部长
二、现在副总经理升为总经理了，要把成品检验划还给品质部，他可能想把问题点都暴露出来，因为以前成品检验归生产部的时候，有的品质问题他们内部隐瞒掉的，不通知品质部的。
三、最早以前成品检验是在品质部，但当时由于与生产部的摩擦，及领导的意见和决定，所以划给了生产部。
以后与生产部的摩擦肯定又要多了，不知道各位：
1、在处理问题的时候有什么好的意见？
2、职能划分的时候又是如何判定的？（以后出品质问题，生产部肯定会说你们成品检验全数检验的，没有检查出来）
3、对于成品检验员有什么样的奖罚方法？

榨菜

成品检验在我们这里是制造做，不过我个人认为
品质部做也好，更好地控制质量嘛，检验出的不
良品靠数据和事实说话，制造会不讲理吗，出了
问题你肯定要负责任，要不我早找制造要FQC了，
有客诉时，对FQC处罚吧。

丫丫

你说的成品检验是指外包装等的检验吗？我们公司是放在物管部的．不过放在品质部也可以啊．为什么要对成品检验员进行赏罚呢？找你这么说线上所有过程中的检验是否都要进行赏罚呢？

何去飞

我们也是的，换领导就换组织结构．．．．．