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我该怎么办?

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1#
发表于 2011-11-5 03:42:54 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
最近因为在车间搞5S,
他们认为我在挑毛病,
对我大吵大闹,
开始找我的事!
而他们有是老板的亲朋,
也不好得罪啊!
2#
发表于 2011-11-5 03:42:59 | 只看该作者
你自己找罪受。。。老板既然知道你们的5S 就那样。。他不在乎,你胡闹麻事。。变通点。。。
3#
发表于 2011-11-5 03:43:05 | 只看该作者
LZ我也是同感啊!、、、、、、、、、、、、
4#
发表于 2011-11-5 03:43:11 | 只看该作者
如果老板想真推的话,你就制定相关的文件、标准来进行约束,如果老板只是心血来潮的话,咱也就睁只眼闭只眼贝
5#
发表于 2011-11-5 03:43:17 | 只看该作者
所谓不知者不怪

假设车间的人 都知道什么是5S

推行近来就方便了

感冒了都知道吃 阿莫西林
为什么呢?

预防感冒都知道要锻炼身体
为什么呢

很理解你的处境
不过想想
我们不能一辈子给人打工,如果工厂是自己的呢
从实践中多学点
少埋怨
多想想

其实我也是说说而已
作起来可能我自己也搞不定
6#
发表于 2011-11-5 03:43:23 | 只看该作者
没有令箭怎么通行?
做些文件给老板签名,老板签了名后,再叫大爷们开会说明。
7#
 楼主| 发表于 2011-11-5 03:43:29 | 只看该作者
老板让我变通点,
可我对车间的要求也并不是很高,
没做好的时候,
他们总找理由,
我试着说服他们,
可他们根本不听,
!
8#
发表于 2011-11-5 03:43:35 | 只看该作者
先找个容易对付的做个样本,再让老板表扬,重奖一下,下面................
9#
发表于 2011-11-5 03:43:41 | 只看该作者
太正常不过了,不过做事要坚持,更要有策略
10#
发表于 2011-11-5 03:43:47 | 只看该作者
你可以这样的,不要正面冲突,要有一些策略,比如,可以搞个5S评审,邀请老板参加,借他之手进行整顿。
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