绩效考核考跑了员工的信心

小卡

A企业从今年3月份起试行绩效考核，考到至今，所有参与绩效考核的人都丧失了工作激情，企业氛围比以前没做绩效考核更差了。

今年3月，总经理刚从外面听了李践老师的绩效飞轮后，兴致很高，认为绩效考核是一个好东西，一定要在全公司试行绩效考核，并要求人力资源部经理老王组织员工学习绩效飞轮，并且试行绩效考核。

老王听了后，心里很不舒适，他认为目前公司的各项工作都不完善，也没有一种良好的绩效氛围，不宜搞绩效考核，即使要搞绩效考核，也一定要请外部咨询治理公司或者人力资源部组织一次全员绩效考核的动员和绩效考核的技巧，各部门经理要具体讨论绩效考核方案，总经理最好亲自组织会议，并且于人力资源部深入沟通形成一种良好的绩效考核氛围才能实行。

但总经理那会听这么多，他是一个说做就做的人。也没有开会，没有统一思想，只说要做绩效考核，只说要全面试行绩效考核，前两个月不与薪水挂钩，只有2位部门经理、5个基层员工进行考核。老王也做了一个系统的绩效治理方案给总经理审批，他提出的思路是既然要试行绩效考核方案，不要给员工造成一种扣薪水的想法，于是给每位员工增加100—300元，再薪水总额的40%作为绩效考核标准薪水。绩效考核分数80分才能拿到现有薪水，做得越好薪水越高。但总经理看了考核方案后，也没说同意，也没说不同意，非凡是看到薪水涨了，就一拖再拖。后来，制造部又拿了一个新的考核方案给总经理批了。随着考核面的扩大，出现了一些情况：

有些部门经理认为下属员工不轻易，不管工作业绩如何，分数都打很高。而有些部门经理抓得很严格，分数很低。这样，分数低的人看到人家做得不好也得了高分，心里不是滋味。而分数高的人想反正领导好，不会怎么扣，做好做坏一个样。而人力资源部老王，因为公司一直没开绩效分析会，公司又有好几个绩效考核方案，没有明确职责，一说部门经理评分有问题吧，没必要得罪。最终，通过绩效考核，变相的加了部分员工的薪水，通过绩效考核，考得公司更加不公平，考掉了员工的信心、激情，公司处于一个不可开交的情况。

问：绩效考核的问题到底出在哪里了？

小齐

绩效考核，在中国似乎很难推行阿，这个量化的东西，标准难以衡量，中国人讲究一个情字. 呵呵

星河

绩效考核對官做得大的人來說是好事
------無論怎樣都是優秀
對一點職位的人來說沒什麼事
-----跟自已一點關系都沒有
對有一點職位的人是一件傷心事
------做得好是這麼多錢 作得不好還是這麼多錢 人家不做的還是一樣有錢
臺資廠現在比較興這個 ，實際上在實施過程中 很多是將平時一些該做的項目工作列上去 然後每月每季度評審時都是達標 有的還超過
列上去的項目基本上是沒有多在意義且是空洞的 對公司成長有的一點用處都沒有
在績效中會列入一個公司最重要的幾項目標 而這些目標對公司成長是至關重要的 但是實際做出的績效數據誠信度可能基本無

上面提到的績效考核在推廣上沒有普及 可能以後的後果將更嚴重

舒畅

偶尔从员工角度思考下 可能会好点

伯乐跑车

绩效考核做好了，员工开心，做不好员工会全跑，所以其也还没有建立企业文化或者企业文化没有深化，最好不要直接导入绩效考核

逍遥仙

意见做绩效管理，而不单单是考核。考核是一种手段工具，不是我们最终的目的，管理才是真正的归属。目前能做到绩效管理的公司，少，很少。愚见供参考