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QC 手法

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1#
发表于 2011-11-5 02:35:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
旧七大手法:?①。鱼骨图(又叫鱼刺图、树枝图、特性要因图、因果图、石川图)(Characteristic Diagram):鱼骨追原因(寻找因果关系);?②。层别法Stratification:层别作解析。 (按层分类,分别统计分析)?③。柏拉图(排列图)Pareto Diagram:柏拉抓重点。 (找出“重要的少数”)?④。查检表(检查表、查核表 )Check List:查检集数据。 (调查记录数据用以分析)?⑤。散布图Scatter Diagram:散布看相关。 (找出两者的关系)?⑥。直方图<层别法(分层图)>Histogram:直方显分布。 (了解数据分布与制程能力)?⑦。管制图(控制图)Control Chart:管制找异常。 (了解制程变异)

4、QC 新七大手法:?①关系图法(关联图法);?②KJ法(亲和图法、卡片法);?③系统图法(树图法);?④矩阵图法;?⑤矩阵数据分析法;?⑥PDPC法(Process Decision program chart 过程决策程序图法)或重大事故预测图法;?⑦网络图法(又称网络计划技术<PERT>法或矢线图也叫关键路线法
2#
发表于 2011-11-5 02:35:36 | 只看该作者
不过常用的还是老的,新的用的比较少!!
3#
 楼主| 发表于 2011-11-5 02:35:43 | 只看该作者
有同感!但新的比较先进,需要=推动一下!
4#
发表于 2011-11-5 02:36:02 | 只看该作者
新的用于策划以及项目管理这块比较多,旧的倒是日常会用到
5#
发表于 2011-11-5 02:36:19 | 只看该作者
旧的用的比较多!新的还不会,呵呵!
6#
发表于 2011-11-5 02:36:25 | 只看该作者
实际应用中90%还是在用老的手法!
7#
发表于 2011-11-5 02:36:31 | 只看该作者
旧的清楚,新的听都没听说过呀,不过现在听说了
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