帮朋友问一个问题，公司组织架构频繁变更。。。

呢呢 · 发表于 2011-11-5 02:24:42

一个朋友问我这个问题，我想了想我也回答不好，就拿出来让大家一起说说吧。

你好！我们公司是做注塑产品的。在今年的4月份公司修改来组织架构，撤销了工程技术部。而在9月份又把计划调度从物料部中划出来单独成立一个部门，并且又重新建立工程技术部。这才短短的一个月时间又要把工程部并于制造部，将计划并于物料。请问怎样做可以吗？

谢谢！

凌晨 · 发表于 2011-11-5 02:24:47

工程技術部應該很重要呀,怎麼會撤消呢?暈

多春鱼 · 发表于 2011-11-5 02:24:53

唯一一个答案，那个改架构的人是在试验看哪样更好，这人可能不太善于用思维，而喜欢看事实（过程和结果都会看）
个人说事。。。。

虚幻 · 发表于 2011-11-5 02:25:00

我們公司組織架構變更才叫頻繁啊
一年至少都有5,6次
有時候這個月剛成立的部門,下個月就散了
最高領導層的決策
想干啥就干啥
下面的人就看著W;

传说中的猪 · 发表于 2011-11-5 02:25:06

楼主,组织结构的适宜性没有好坏之分,老板心里有数...........

成风 · 发表于 2011-11-5 02:25:12

不能绝对的说好与不好.
一个稳定的系统一般很少变动。
而一个不稳定的系统需要很多调整.
组织架构变更,做好记录就可以了.除非你认为发生了严重危害公司运行的变动,没必要反对BOSS的这些决定的.

娃娃 · 发表于 2011-11-5 02:25:18

如果是成立初期，这是可以理解的，组织频繁变动不利于内部稳定

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