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关于昨天的投诉

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1#
发表于 2011-11-5 01:42:10 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
昨天接客户投诉,对于这样的投诉,根据本公司的管理情况我只想说一句:"搬起石头砸自己的脚".其实被投诉的问题都是在日常工作中被我抽检发现并反馈过的问题,为什么内部反馈的问题就不重视呢?要求翻库时讨价还价,把问题根本没有放在心上,认为这只是小问题.当然,返工对公司来说肯定有人力和物力的浪费,这是必然的,那么公司的管理层有没有想过采取什么样的措施来减少返工呢?有,那就是内部发现的问题尽量少翻或不翻,而并不是从根本上来解决问题.客户投诉一个问题就重视一个问题,这样下去我担心产品只会越做越差,不会越做越好,这样的投诉会不断出现.
2#
发表于 2011-11-5 01:42:16 | 只看该作者
要做到成本与质量兼顾并不容易
3#
发表于 2011-11-5 01:42:22 | 只看该作者
如果你是职员,做到上面说的已经是尽职尽责了,如果你是管理者,那么你提的问题只能由你考虑如何解决。
4#
发表于 2011-11-5 01:42:28 | 只看该作者
如果你只是负责检查的QC,那你只需要把发现的问题向上反馈然后按上级的批示做就行了; 如果你是管理者,当你部门提出问题而业务部门仍坚持出货的话,那你就得让老板知道!
5#
发表于 2011-11-5 01:42:34 | 只看该作者
对于这种为重视产质量量的管理,必须让老板知道总是的严重性!
6#
发表于 2011-11-5 01:42:40 | 只看该作者
如果你想要得到支持,最好的办法是做一份品质成本分析,分析一个月返工多少次,退货多少次等等,换成钱来表示,不然老板是看不到这个金矿的。
7#
发表于 2011-11-5 01:42:46 | 只看该作者
其實,在每個公司應該都可能碰到的問題,
偶悶的工廠就是這樣的鴉,
偶也是很頭痛的說。。。
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