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新的老大新的做法

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1#
发表于 2011-11-5 01:38:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
公司新来一位老大,这位老兄经常喊我的下属去参加他主持的会议,或者是直接让我的下属做这做那的;而从未招呼我一声.

想知道他这样做的目的是什么...

有些看不懂啊!
2#
发表于 2011-11-5 01:38:30 | 只看该作者
既然自称"江湖"
还不懂江湖的规矩嘛
他是看哪个好使唤
考察着呢
3#
发表于 2011-11-5 01:38:36 | 只看该作者
你和那位老兄是平级不??你归他管不??
如果是平级又不是一个部门的,你可以给你下属说,以后让干事直接不干就行了..
如果你归他管,是你老大,那就没什么了...人家有那个权力!!!
4#
发表于 2011-11-5 01:38:42 | 只看该作者
不知道对不对看来你存在一个信任危机了,或者现在的老板对于以前某些事情是有想法的(想改变关键是你的下属接到任务后有没有向你汇报?我相信你的下属遇到问题时还是需要你出面解决的,这个时候要显现你的能力,否则真的要走人了.
其实这个也没有什么大不了的,你做好你工作份内的事情,例如本部门的规划,部门的KPI制定与实现.不需要你每天都报告,一些重大的事情,project的时候要将你好一面表现出来.否则你只能每天自己郁闷吧!
5#
发表于 2011-11-5 01:38:48 | 只看该作者
让你自己掂量着呢?搞不好帽子不好戴了,放聪明点了
6#
发表于 2011-11-5 01:38:54 | 只看该作者
LZ啊,你的日子到头了,新的老大肯定是不欣赏你,跳过你去找你的下属,就是把你当作透明的哦,赶快去抱一个大腿,要不就等着一边凉快去了.
指挥是一级一级来的,越级指挥是要出乱子的.
言重了哦,LZ别急
7#
发表于 2011-11-5 01:39:00 | 只看该作者
有点无视你的存在。不过你要以静制动,沉住 气哦。
8#
发表于 2011-11-5 01:39:06 | 只看该作者
估计是你的头了~~~~~~~~
一朝天子一朝臣,估计他也在找听话的下属啊~~~~~~~{W
你要小心啊~~~~~~~
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