我已经被同化了

大力水饺 · 发表于 2011-11-4 20:09:06

公司新来一喷油班长（45岁左右），上午聊起了公司的卫生状况，当然这点和6S有关，他说到公司卫生太差，烧锅炉的时候产生的灰尘飞入车间，导致车间不良率上升，车间胶箱太脏等等问题。其实我觉得他说的很有道理，和我刚进公司的时候的看法是一样的，但慢慢的发现，这些意见领导都会认为是多余的，没有必要的，公司一切工作，只要和生产无关，那么就不用花费太多时间去做。所以，新班长提到的要专人负责洗胶箱问题，是根本不可能的。
现在的问题是：
第一：他作为喷油部门的负责人，既然提到了这些问题，那么证明他还是有时间去做，并且也想去改善的，那么我就可以对其部门的要求提高，当然，在这里实施见了成效之后再在其它部门进行。第二：他提到的一些问题，我也曾经向领导反馈，但领导觉得无所谓，一年下来，我也已经麻木，并且知道很多事情是公司办不到的。所以，我要对新班长说：你的意见很好，可以向你们主管反映一下。这些问题我们在主管会议上都会讨论的。

两个情况，我该选择哪一个呢？

大男人 · 发表于 2011-11-4 20:09:12

唉
如果放到"管理杂谈"上
不知道可以掐多少分分呢

软件 · 发表于 2011-11-4 20:09:19

LZ放錯地方啦!
這里不是討論這種問題的地方啊!

大力水饺 · 发表于 2011-11-4 20:09:25

今天下午试了很多次了，我管理杂谈版块不能发贴，显示为网页无法显示，很无奈，于是就发到这里来了。

如果版主看到的话，就帮我移动一下吧。

大力水饺 · 发表于 2011-11-4 20:09:31

不管放在哪个版块，大家给出的意见我都会有分分加的。还希望多多指点。

莫问 · 发表于 2011-11-4 20:09:37

这种事情真的很不好做,员工的意见是合理的,按道理来讲就应该积极采用.如果不采用,就会打消员工的积极性,当然公司也有公司的难处.要两边搞平衡,确实不容易!

大男人 · 发表于 2011-11-4 20:09:43

5S这个东西又没有实际看得到的数据可以提供和统计的
如果有条件的话
给点照片传给上头的老大看看
或许有效

清风瘦马 · 发表于 2011-11-4 20:09:49

其实领导往往要的不是一句“××有问题，需要改善”，领导需要的是“××有问题，这是问题的详细资料，这是问题的影响，这是问题的改善意见”如果这些都是以书面形式而做的，那么我相信领导还是会重视的！

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