金钱奖励不是好东西（今天，3.17再翻出来谈）

何宝荣

公司重新推行7S活动，由我一人全面负责。参考公司以前推行7S时的一些资料，稍稍做了修改。其中有一项是关于奖励，奖励包括7S活动的奖励和日常提案意见的奖励。鉴于今年的经济紧张，我加长评比周期，降低了奖励金额，其他的奖励在形式上都保留了。
最后拿出推行计划与主管一起协商。主管说，整体上的策划比较合理，但他意见取消奖金奖励这块。
他这样考虑的原因是：
关于7S的奖金：公司比较小，7S人员不可能变化太大，有可能出现为了奖金被检查部门与主导人员或检查人员拉关系，这一点有可能出现。
关于提案意见的奖金：奖金的标准难界定，可能出来一个意见会给公司节省1W元/月，这样奖励金额多少？出现能给公司节省10W元/月的提案意见列？如果奖励金额都比较大，你能保证人人都能用心做好本职工作？再退一步说，你发现一个其他部门人员工作职责内的问题，你直接跟他说就可以解决问题了。但是这时候有奖金，你会直接跟他说吗？为了奖金不说，你想想同事间的关系能好到哪里？本来花了两年左右建立起来合作的团队就散了，搞不好我们就成罪人！
最后取消奖金。

宁驿人

先抢个沙发再说。呵呵呵

老李

取消经济奖励后
7S的执行度如何?
可否详谈

宁驿人

金钱奖励肯定是好东西啦！！
这样可以提高大家的积极性嘛？？？

三月阳光

我们公司7S也实行奖惩制度啊，7S怎么可能由一个人负责呢？？？

何宝荣

回复三，四楼:今天才开始试执行，不过我有点担心。没有金钱奖励，做个项目真的很难。

何宝荣

公司规模不大，才100人左右，一个人主导就够了。如果人员太多，给人感觉太臃肿。