中国的品质管理路在何方

飞天英雄中

本人现在处在失业时期,工作不是很好找,在闲来无事的时候,对现阶段的日企和欧美企业进行管理进行一些对比,来增加自己的管理方面的理论.
日企是通过零件加工起家,主要在电子方面尤为突出,主要通过人员手动加工为主,所以对底层的人员培养成为企业文化较重的一项,对员工单一和专业化成公司成长的基础.其管理半军事化,级别因素很大,效率低下,但是公司的稳定性很强.
欧美企业从工业革命开始到现在一直处在技术的顶尖的角色,也是现在各项标准的制定者.在市场的游戏规则主要规划者,经过若干年之后的今天也一直处在龙头老大的地位.培养成倨傲态度,也是招聘要求最高的企业,其产业的运行方针为无为而治为主,对于在大陆的工厂基本上是国外厂的翻版,在职的员工基本上就是国外的传声筒,其价值较低.选用的产线很多导入高度的集成化和自动化,对员工的要求不高.其优势:产品的标准化高,体系完整,可控制化较高.但是对于问题的处理更注重在体系改善.
我觉得日企和欧美企业走向了两个极端,特别是欧美企业,过分注重在机械化和自动化.
而现在的中国的品质将走向何方?
各位大虾们一起来说说........

尘影踪随

路还是在我们自己的脚下，需要所有的品质工作者一齐努力。