PMC怎么做好

寒冰 · 发表于 2011-11-4 17:43:57

不知道有没有做PMC的朋友，本人在一家民企，工作将近一年了。公司是行业龙头，但管理实在一般，几十年了没有生产计划和物料计划部门。不过老总心气高，最近刚上了ERP，如今又新成立了PMC部门，让我管，但各部门头头从来也没接触过这种职能部门，一方面他们觉得权力小了，另一方面觉得PMC是给他们加活添麻烦，嘴上不说，实际很抵触，再加上我来得时间太短，根基浅，他们根本也没拿这个部门当回事。老总又太忙，找了几回总是解决不了实质问题。各位有做PMC的吗？给点意见，怎么能做起来？

[ 本帖最后由 DEI 于 2008-12-6 19:48 编辑 ]

分丝 · 发表于 2011-11-4 17:44:02

可能不多吧,因为质量论坛,搞品质的比较多一些..

寒冰 · 发表于 2011-11-4 17:44:08

是啊，确实如此～～～～

帅帅男孩 · 发表于 2011-11-4 17:44:14

先从网上下载一些PMC的资料看看吧!
PMC ,很少有看到最的好的.
一般构成 MC PC, 及材料,生产两块.
基本上做的是跟单的事情.

寒冰 · 发表于 2011-11-4 17:44:20

非常感谢，有什么高见请指点一二---

大海情人 · 发表于 2011-11-4 17:44:26

基本上要对物料比较熟悉，特别是流程，生产，供应商来料，安全库存等协调问题，及订单，下单，回单，设计采购，仓库，品管，工程，业务，制造，比较复杂，，，，兄弟晒下有多少薪水，要不请我来帮你搞定。。。。。记得建立自己的KPI。。。

dfwqwe · 发表于 2011-11-4 17:44:32

品质论坛也有PMC呀.我就是其中一员,并且是PMC+ERP.

首先你要取得相应的权力.并且老板要足够的重视PMC的作用.PMC就像一个指挥系统,指挥各相应的职能部门的一个生产协调.责任重大.
话说一个好汉三个帮,如果自已能力不足,可以先招两个比较懂的帮你.一个做生管(PC),管生产计划,负责生产排程与协调,负责出货;一个做物控(MC),负责所有的物料控制和申购.你负责总的协惆与安排,你就高枕无忧了.然后多学习ERP的管理思想与理念,然后实际与理论相结合,活学活用.

寒冰 · 发表于 2011-11-4 17:44:38

这么巧，同道中人啊，幸会幸会，呵呵。我们刚上了SAP，成立了PMC，万事开头难啊，多多指点啊，不胜感谢

寒冰 · 发表于 2011-11-4 17:44:44

各位做PMC或懂PMC的大师们，请教PMC有效的组织结构是怎么样的，现在本部门组织有点乱，问题也比较多，急需改善，我提方案上头肯定会同意，大师们帮忙参谋参谋，先谢谢了

鱼漂 · 发表于 2011-11-4 17:44:50

首先PMC的重要性是勿用致疑的,好的PMC可以尽可能地缩小库存，盘活老活的周转资金。不幸的是，当前大多公司不太认同PMC工作的，从招聘所提供的薪资待遇就可以推知一二，这是一个劣势。
PMC的工作能力提高，流程上ERP可以说是最好的流程了，而且PMC是ERP软件的最大受益者，所以，从这点出发，LZ亦应该支持老板的ERP推广。
至于工作经验方面的东东，工作个一年半载的，就应该有所领悟，PMC不是一个理论性很强的部门，要干好责任心更重要！

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