如何做好供应商管理工作

飞鸟

我们部门是供应商管理部，但这种管理很抽像，没有在生产现场实习过，不懂工艺技术，还要去指导供应商。我们领导的思路就是做的不好，就不需要他做。
每天坐在办公室里怎么管理供应商呀？学到的东西非常有限，现在连基本的品质工具运的都不好，不知道以后应该如何发展？
哪位大侠有比较好建议，请赐教!

虚幻

对于你这个问题：
1.学习机会是自己找的，学习自己专业知识
2.了解自己供应商的工艺，最好是精

小小子

一定要有专业知识，还要懂工艺方面的知识，当然只要懂就可以了，不用很精的。

清新的影子

应该也属于供应链
技术方面的功底要比采购和质检深才好。
采购：采购品的主要参数、检验主要手段和主要问题、不同厂家之间的优劣，加工工艺流水、成本

质检：采购品的主要参数、检验主要手段和主要问题、出问题时分析能力以给出主要的改善方向

供应商管理/SQE：采购品的主要参数、检验主要手段和主要问题、出问题时分析能力、解决能力，以实际引导供应商进行改善。

如果是刚刚开始做，意见楼主先把自己公司所有采购的东西了熟于心，尤其是实际工况及如何使用，然后看看原有出问题的地方，后面就是一边看理论书一边了解供应商实际工艺，混个3~5年，应该能有小成。

多春鱼

不要期待别人专门培养你,能力不是朝夕提高的!
要自己去学,只有你热爱这个工作才能学的好!
做SQE的前提必须懂工艺,你可以多去生产地方!很高兴又看见一人加入品质人

简单晃

不要成天坐着,多跑跑供应商,多在产线呆下
慢慢就熟悉了