标准下载论坛

 找回密码
 注册
搜索
热搜: 活动 交友 安全
查看: 894|回复: 9
打印 上一主题 下一主题

【反面看书】怎样有效的破坏团队精神!

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2011-11-4 16:53:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
不管你是一个团队的成员,还是一个团队的带头人,如果你对它已经厌倦了,恨不得大家早点儿散伙。有时候,也许你是一片好心, 希望改变团队目前垂垂危矣的状况。但若随便捡起一把枪,没搞准哪个方向,再加上擦枪走火,自行了断,更容易事与愿违。所以,不妨赶紧捡起来下面这七种武器,帮你开山辟路,无往不利。

武器一:贸然加入陌生人
团队来了新人,不要介绍他给大家认识,不要让大家知道他的技能和长处。人们会根据他的一些细微行为做出自己的判断,而不是先去深入了解他。 要是新人的兴趣癖好跟大家完全相反,那就再好不过了。(百试百灵,嘿嘿。。。)

进阶技巧:
把两个死对头加入到一个团队中,而且告诉大家他们的技能对于团队来说很重要。这样一来,他们之间的摩擦就会成为加速团队分裂的催化剂。

武器二:限制沟通
别让大家谈天,这样会增进他们的感情。不断提醒他们“你们还有活要干!”要是能在办公室里面贴上一个“静”,就再好不过。实际上,如果团队分布在不同的地方, 甚至彼此之间的文化背景都不同,效果就更好了。不到迫不得已,绝不要把一个团队的人安排在一起(不要公布通讯录)。让人们的惰性发挥效果,如果某人想找一个人,他就因为很麻烦就不会找了。

进阶技巧:
告诉团队时间紧迫,发邮件也是浪费时间。这样人们就不会发送不必要的信息了。

武器三:分清长幼尊卑
最佳的装备给最棒的人。最快的电脑、最好的办公室、额外的假期等等等等,只给这些精英人物。当人们看到有人可以享受特权时,嫉妒暗自滋生。呵呵,基督教的七宗罪,“嫉妒”跻身其中。更美妙的是,一旦这种致命武器在团队中出现,不用人浇灌,敌意就会不断蔓延。

进阶技巧:
当面告诉团队成员,你应该要怎样怎样,尤其要像谁(团队成员)那样那样。

武器四:打人要打脸
每个人都有自己的弱点,找到它!把人们的弱点公开出来,并且使其个人化。要指名道姓!在表达方式上也要无所不用其极:羞辱,责怪等等,不一而足。传播方式,可以通过备忘录、邮件、会议上的发言。用红色的大字体可以加强效果。更棒的是,你还可以散布流言。要想让人信服,不妨在流言中加入一些真相,这就更有效啦。。。

进阶技巧:
曾经有一个公司的总裁(想报复董事会),向全公司发送了一个备忘录,其中责备了软件团队新产品的种种不足。这种做法太牛掰了!这个总裁也就成了公司的杀手,不久之后,公司成功散伙了。

武器五:限制信息的访问
如果已经有了管理需求,可以做这样两件事:一是把它藏起来,因为某些人习惯不看需求了;二是把其中几页拿掉,因为某些人习惯看模糊不清的需求了。在审核别人工作的时候,要埋下疑问的种子。比如:“上个月这个功能很重要,不过现在客户可能不需要了。”或者就用简简单单三个字:“你错了。”言简意赅,多好。

进阶技巧:
让团队使用全新的、只存在于口头上的流程,而且要用新的技术。也别给他们上课和学习的机会。跟他们说没时间,而且要夸他们聪明。这样的迷魂汤可以给他们以压力,团队士气的崩溃,指日可待啊。

武器六:一山之内放二虎
同时要切分管理范围,把相关工作分成两部分,给不同的小组。制定竞争性的目标,告诉他们:“我想看看你们谁是更好的工程师什么的。”这种特别的技术可以消除信息的共享。可能有人不喜欢这种状况,并会因此而离职。那也没关系,别忘了第一种武器。可以中途加入新的陌生人嘛。所以要想在团队甚至是小组之内保持稳定就基本上是不可能的了。

进阶技巧:
给竞争的小组之间分配职责的时候,可以让他们的责任有所重复。这可以确保减少协作的发生。想想某些政府职能机构的安排设置。相信你一定露出了心领神会的微笑。。。

武器七:强制要求加班
人们会因此而远离他们的朋友、家庭,压力也不断上升。要想让一个人失去工作热情,施加过度的压力是不二之选!当每个人都感觉压力倍增的时候,办公室中就会怒气满盈、怨气冲天。告诉他们这件事情很重要,告诉他们品质也很重要。他们就会觉得自己必须付出更多的努力和更长的时间来保证成功。取消所有的假期。也许有人会因此而离职,这不是正合你意么?最棒的是,压力会影响品质,作为头目的你就可以找到各种问题,把他们的小辫子攥在自己手里了;你还可以加入专长于QA的陌生人,或是将团队分成竞争的小组,也就是使用第六种武器。

进阶技巧:
(待定。。。)呵呵,大家可以试试发言哦!

上面这七种武器,单独使用就可以发挥很大作用了。如果你要是掌握两种甚至两种以上,wow,恭喜你,你已经成为名副其实的“破坏之王”!
2#
发表于 2011-11-4 16:53:29 | 只看该作者
\逆向思维,

乍一看, 好象唯恐天下不乱一样.呵呵.
3#
发表于 2011-11-4 16:53:35 | 只看该作者
不错,值得一学啊........
4#
发表于 2011-11-4 16:53:41 | 只看该作者
够狠。问一声:已干掉几个团队了? 哈

进阶技巧:
(待定。。。) 制定较高目标值。完不成就有加班理由;完成了不表扬,奖励目标值上浮20%,继续努力。一手拿棒,一手持目标责任书,天天在他们周围转。半个月内跑不完人,你找我。
5#
发表于 2011-11-4 16:53:47 | 只看该作者
换个角度考虑问题,不错不错
6#
发表于 2011-11-4 16:53:53 | 只看该作者
不错不错 值得学习 呵呵
7#
发表于 2011-11-4 16:53:59 | 只看该作者
七个方法已经有六个在运行了.......
看来离失业不远了.......
8#
发表于 2011-11-4 16:54:05 | 只看该作者
够狠,我暂时还米有一个
9#
发表于 2011-11-4 16:54:11 | 只看该作者
mark

有见地...................
10#
发表于 2011-11-4 16:54:17 | 只看该作者
暂时还用不上,保留个人观点,呵呵!
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|标准下载库

GMT+8, 2024-11-29 07:24 , Processed in 0.071964 second(s), 19 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表