不良品的签字

白日梦

在9月份进的原料，我们品管部进料检验已经判过不合格并且经评审和总经理签署同意退货；期间，供方来司挑选了1/3不良品已退回；剩余的就一直拖着到现在，生产部已用了，仓管就让进料检在入库单上签字，理由是已经用了......

丫丫

意见补一份特采单吧

小猪带套

标识管理有很大的问题，最主要的是检讨一下用那些不合格品生产出的成品

青野

为什么同意退货的都开过单子的不良品会到线上?
为什么那么多的不良品到使用完了质量都不知道?
如果质量部人员知道所用物料是不良品为什么不卡住?
是谁授意使用不良物料的?
有何证据证明此不良物料可以使用?
仓库凭何种证明放出不良物料到生产?
此种不良会导致成品有何影响?
是否有此种不良而导致何种影响的分析报告?
楼主可做一份报告,把所有问题及原因分析整理好,而后制定相应整改对策,找老总阐明事情的严重性,然后以此报告召集相关部门开会,可能让人觉得是小题大做,但,由此看出的是:所有人的意识已经不对了,必须严厉整顿,不然,后果很严重!

白日梦

楼上几位说的极是，可这事情还是发生了

特采单应该是生产部申请的吧
我们的进料难在：一是抽检，总是有不良存在；二是能用，但不符合要求；我们自制件也有这种问题
所以，品管难管

青野

个人认为,这样的单子,就是不能签,签了还怎么说事?
不符合要求就是不能用
品管不单是检验,还要分析问题发生的原因以及拟定改善对策
如果这种问题确实搞不好,那就是设计有问题
如果这种问题能解决,那就是制造有问题,又或者,是工艺有问题
品管难管是没找对方法,一条路走不通可以找另一条,能到目的地就行
解决某些问题不顺手不顺心,是为感觉"难",但不可烦,因为烦的时候就有不想做的意思了

成风

要么让步，要么不签，应为已经判了退货的。