品质管理也需要短平快

美堂

通常大家都认为，品质管理这些管理性的工作要见成效都是需要很长时间的，应标准的一句话“持续改善的”，正由于管理工作的这种特点和思维的约束，所以品质管理在一个公司里面的位置就显得不那么重要了。这是因为，现在很多企业领导，他们本身做企业就是看到一个机会，准备捞一把就走的，他等不了；还有的企业，上头还有更官僚的领导，自己在这个所谓的领导位置都不知道能够待多久，他是不可能去考虑什么多少多少年计划的，只要任期不出大问题就好了。所以品质管理的这种观念和思维必须做一个调整。我认为，品质管理既需要打持久战，但更需要短平快。
暂时先到这里，有空再继续。也希望各位高手指点。

唐诗

说的有点道理，挺现实

九号半

是啊,LZ说的一点都没错,特别是作为品质管理的经理人之类的,试用期只有短短几个月,如果在试用期这几个月里没有什么成绩的话,连试用期都很难过,更不用说以后的宏伟蓝图了.

北方的狼

個案的處理是要求短平快，但是也不能放棄長期追蹤和改善。
質量管理本身就是一項長期性的工作，不良率和質量成本的下降是需要幾個月或更長時間才能看到的，短期的數據是說明不了問題的，通過 長期的數據反映到效益上，才知道品質管理有多少效果。
前提是數據不要有水分

闲来听雨

决定采取什么措施可以很快，在问题很大很多时很可以较快见效，如果老板支持的话。一般要想短期内有明显改善不容易，这也是品质人的难题，现实问题不容回避啊。