供应商到底如何管理

大男人 · 发表于 2011-11-4 11:59:10

公司有100多家供应商,但99%是客户指定,其中有那10多家供应商,质量很不稳定,客户多次投诉,我们SQE也多次到供应商那里监查,指导,但是旧的问题解决了,新的问题又来.当然,因为客户质量要求很严格,如何按客户的要求去做,成品需增加30%(资源投放,人力投放),新的一年客户要求我们提出改善供应商的计划,我真不知道要怎样做??(客户要求不良率降到10PPM),请各位支招

肖欣 · 发表于 2011-11-4 11:59:16

楼主,首先编制<供应商管理控制程序>（如果有，那么应该细化）,详细规定对供应商进行动态管理的内容,如将供应商分为ABC类,A类为最高级别,B类次之,最后是C类,根据品质、价格、交期、服务等项目的实际情况实施动态管理，A类可降为B类或C类，C类也可以升为B类或A类等等。并将评价结果定期报最高管理者，时间久了，会起到作用的。

胡吊 · 发表于 2011-11-4 11:59:22

如果你不够大。管理只是一句空话！

闲来听雨 · 发表于 2011-11-4 11:59:28

一语中的!所以到供应商那吃好,喝好,玩的开心就好啦

青野 · 发表于 2011-11-4 11:59:34

要把压力传给供应商，
让他们全检，IQC一发现不良就通知他们来全检。
折磨他们。。。。。
哈哈。。。

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