客户指定供应商该如何管理？

9000 · 发表于 2011-11-4 11:51:57

做品质的人都应明白，除了垄断型供应商，就属客户指定供应商较难管理了，发生品质问题往往难以避免，对那些强势供应商我们该怎么办呢？

一路混 · 发表于 2011-11-4 11:52:04

反馈给客户，请客户协助管理供应商，或有条件意见客户更改AVL

封云亭 · 发表于 2011-11-4 11:52:09

协调是关键，联合采购降低量次及价格，进行住厂。

菜青虫 · 发表于 2011-11-4 11:52:15

同意2楼的，反馈给客户，请客户协助管理供应商，或有条件意见客户更改AVL
提供相关的证据给客户！

坚定不移 · 发表于 2011-11-4 11:52:21

对于客户指定的供应商，该怎么管理就怎么管理，一视同仁。只是多一点的就是多与供应商进行沟通和辅导，并将进料不良率知会给客户，以便客户了解情况。不能将问题丢给客户，还是得想办法提升客户指定供应商的品质，如对于客户所指定的供应商为国际知名公司，对于您公司的意见和帮助不予采纳，那就有必要寻找更好的供应商，并提供数据给客户，说服客户更换供应商。

乖仔 · 发表于 2011-11-4 11:52:27

客户制定的厂商，还是按照正常管理程序进行管理，但通报时需知会客户

老狼 · 发表于 2011-11-4 11:52:33

反馈给客户，由客户介入帮助沟通，毕竟是做生意，大家和气生财嘛。

胡搞瞎搞 · 发表于 2011-11-4 11:52:39

指定的供应商也是要评审的吗!不然就乱套了!

常宽 · 发表于 2011-11-4 11:52:45

正道。。。。。。。。

9000 · 发表于 2011-11-4 11:52:51

恩大家说得在理，与供方的互利关系哦。

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