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企业管理如何控制越级汇报

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1#
发表于 2011-11-4 11:45:27 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在企业的管理过程中,经常出现越级汇报,越级汇报者无非是想为自己挣取一些向上攀升的资本,为更高层留下好印象,但实际上在企业管理过程中,这样的人是一种祸害,越级汇报也成为企业的一种病,今天接到公司要求,在2009年度如控制这种现象,全面消除;

我大概的思路是,利用制度去控制;然而靠制度还远远不够,不知论坛内各位是什么好的办法能控制企业的这种现象呢?
2#
发表于 2011-11-4 11:45:32 | 只看该作者
主要怎忍在于高层,你没有给下面人员的机会这样的现象就不会出现,比如你是高层接到越级报告的人你会跟他说你应该向谁先报告这个事情。他会给你解决的。
3#
发表于 2011-11-4 11:45:38 | 只看该作者
如果老总喜欢这一口,那么就很难控制.首先老总要控制住自己的爱好
4#
发表于 2011-11-4 11:45:44 | 只看该作者
如果老总喜欢这一口,那么就很难控制.首先老总要控制住自己的爱好
5#
 楼主| 发表于 2011-11-4 11:45:50 | 只看该作者
公司第二把手就喜欢这一口,怎么办????
6#
 楼主| 发表于 2011-11-4 11:45:56 | 只看该作者
所以大家也就都去这样做,哎.....难
7#
发表于 2011-11-4 11:46:02 | 只看该作者
上层领导不处理越级汇报就解决了,如果上层乐意,什么也白搭。
8#
发表于 2011-11-4 11:46:08 | 只看该作者
这要从高层入手,而不是管理下层.
应该从两方面入手,但更重要的是看高层的处理方法。
从某种意义上讲,不能杜绝越级发生。
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