各位SQE，你们凭什么辅导供应商！

飞鸟

好多SQE本身并没有多少品质方面的知识，对技术方面就更不如供应商自己了，那你们凭什么辅导人家呢？反而可能你从供应商那里学到更多东西，别人也许比你强多了。所以自己最后只落了个打打电话，扯扯淡的Engineer。我们怎样才能提升自己呢，形成自己的强项。
各位SQE，特别是牛人，你们是怎样做的，你们引以为傲的是什么呢？

北方的狼

LZ好象火气挺大的
我来说几句：
不用比专业技能，因为没人能比供应商本身更专业。但是，供应商做出来的东西是否能达成所需呢？并不是能做的人就明白。简单说就是：我要让你做出我想要的东西，而不是你做出你能做的东西。
如果只是打打电话，扯扯淡，这就不需要SQE了。因为一个采购员都会！一个比较资深点的SQE是需要很多知识，也就是综合技能来支持开展工作！坛里说这个的多了，可以去了解下。
另外，再说句，不要BS别人，每个岗位每个人的存在都是适应公司的需要而生！

北方的狼

不过，LZ说对了一句，SQE去供应商那里辅导其实也是去学习！因为，每个行业都是不一样的，需要不断学习！而在学习的过程中，也可以把其他行业的一些好的做法应用过来！

忧郁者

我个人认为较好的SQE是负责将公司的要求详细地说明给供应商, 让供应商少走弯路, 达到你的要求. 虽然技术没有供方专业, 但对产品的要求, 公司对供方的要求, 你更清楚. 这样你就可以作供方培训了. 当然也要求SQE本身有这个能力, 不是谁都可以胜任这个岗位的

摇一摇

如果供应商都满足客户的需求，SQE其实也懒得去辅导。
SQE常去辅导的对象，都是些“死猪不怕开水烫”“恨铁不成钢”的供应商。