如果您是老板，您该如何发展企业？

阿J

1.企业规模：小企业
2.人员素质：低
3.管理模式：混
4.管理制度：乱
5.产品产能：单一
6家族式企业：我该如何发展？
谢谢，感谢大家的发言：
1.财务管理，是我目前最头疼的事！

阿J

因为我对财务制度不了解！

刘伟

问题楼主都已经知道，就可以对症下药了。
我觉得管理可以针对一些总的方针：如低成本、高效率、高品质。当然最终追求是高利润。
给楼主推荐一本书：李践的《开源节流》。这本书用比较浅显的语言揭示了管理的各种精髓，值得一读。

风鱼

1.人员素质：从6S做起。
2.管理模式：先调整组织结构，再做内部环境控制工作，之后做企业文化工作。
3.制度：企业要有明确的制度，工作职责，公司方针等，一切有明确的目的，要求条件。做这个要有执行力，要不然也是白说的。
4.产品：要有市场率，技术精，高。
5.家族：六亲不认，本公执法，
6.财务最好给外人做，并且要有很好财务制度约束。