如何控制员工流失

紫罗兰

我们公司以生产家用五金为主，大多数都以手工装配和包装为主，薪水在现在的金融危机情况下都比以前有较大改善，平均水平比去年还提升一百至两百元。但最近辞职员工较多，由于金融危机对订单的影响，车间的员工总数比去年减少接近一半，现在员工的出勤时间比以前短了很多，但薪水还比以前高，以前反而还没有这么多人辞职。请各位大侠分析下为什么会出现“事多人多加班多、薪水一般反而积极性高，事少人少加班少薪水高反而积极性低”呢？

大新

可能她們在你們廠看不到前途吧！想著出去或許會找到更好的工作。雖然現在是金融危機，但還是有很多工廠招人的。

蓝色乐章

应该是让工人太闲了，要是都忙着干活，哪有心思去考虑个工作环境啊，薪水待遇什么的。
还有可能是，以前加班费是不是都可以领很多，现在没加班了，薪水少了不少？

紫罗兰

薪水比以前还高，厂的前途是有，但不是马上能显现的出来，我们自己做外贸又做工厂，自己还在建新厂，薪水水平在周边算中等偏上。去年年底有员工对直接管理员有建议，换过一个当时大家都认为可以的人接受，但现在大家对新接收管理员又有建议了。由于手工成分较重，又实行计件薪水，员工薪水差比较大，但派工是比较公平的，不知道这方面有没有影响。同时会不会因为好友走了，自己又不是很麻，有心思想点别的，想着想着也跟着走呢，就像是“蝴蝶效应”那样呢？

阿J

防止员工流失，最好的办法你要你知道员工的需求是什么？马斯洛的五个层次的需求，你满足了吗？现在的企业大都急功近利，恨不得榨干员工的价值。