我是不是这样该继续坚持下去

踏雪寻梅

本人是一公司品管部负责人，其中一项是负责公司品质体系的运作，但对于近期工程技术人员的经常性不按系统操作，在不同的场合提出过多次批评，当然均是在正规的会议场合，而不是私下，所以公司各部门领导及总公司领导均知道这事，其实在这之前，我部门已多次提醒过我程技术人员，他们不听，此次内审又特意开出两个问题点给他们，但这样做后，他们包括工程技术几个香港人员，对我建议颇大，虽公司上层领导也对他们进行过批评，但不痛不痒，这几个香港人员，水平真是差到极点，我又没有办法处理他们，不知如何办才好？

红与黑

技术水平差，又阻碍公司发展，这种人有什么用，如果不是有关系，就砍掉吧

踏雪寻梅

我也認為這樣,但砍不砍掉不是我說了算,需總公司總經理說了算

飞羽

你看？你来硬的，没用处，就来软的吧！如果还不理你，你隔一段时间，向总经理汇报一次，最好是利用客户说事，肯定怕你！
如果还是不行，那你就和他成为朋友吧！如果我们改变不了世界，就要去适应这个世界！！

虚幻

如果改变不了，就去适应
这是在一个公司时，一位领导对我讲的，至理名言