如何搞好质量管理

南霸天

如何搞好质量管理
如何搞好质量管理
随着Internet技术的兴起，人类步入了数字化时代，电子商务和电子信息渗透到生活的每一个角落，全球经济一体化之势锐不可挡，新知识与新技术的蓬勃兴起，质量管理技术融合了现代管理技术和统计技术，正飞速向前发展，一些新的质量管理理论方兴未艾；零缺陷理论、6Sigma理论与经典质量管理理论交相辉映，正如美国品质管理大师朱兰博士预言：“21世纪将是品质的世纪”。品质是人类永恒的话题，无论是生存品质<社会>还是生活品质<个体>都与我们息息相关，这充分说明了全面品质管理的必要性，二战后日本能够迅速崛起，得益于日本式的品质管理，日本能够在电子和汽车等行业主导全球市场，完全得益于“高质量”的产品，企业的生存竞争是品质的竞争，有好的品质才有生存的空间，才有发展的天地，也才能占领市场，品牌效应、名牌模式是质量管理的典范。
但企业里经常性的因为质量不良又会导致什么样的后果呢？它会导致经常性的退货、索赔，造成各种管理费用的增加，经常性的退货、客诉造成经常性的和生产计划的变更、增加生产成本、影响交期、降低公司信誉和产品竞争力；质量不良，需增加大量的检验人员，增加鉴定成本；生产过程中，因材料不良造成制程中的不良品增多，返修多，返工多，增加时间成本和人员成本。
当我们知道了搞好质量的好处和质量不良的坏处时，我们又该如何针对公司的现状去搞好质量呢？我们作为公司的高层和基层又该如何去对质量负责呢？该尽到什么样的责任呢？我作为公司的品管部负责人，我认为我们应该这样去做：
第一：建立完善的质量控制系统。形成从供应商管理到制程质量管理，直至远及客户管理的整个质量管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的质量。如我公司现推行的ISO90012000品质管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性品质管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个品质体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
第二：全员参与，落到实处。事实上，在一个公司里，品质问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“品质第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的品质问题及时通知下一岗位，做到人人把好品质关，对产质量量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。制造部管理人员则应认真培养一线工人的品质意识，而不是空洞的说“人人必须重视品质，有品质意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<看得见>的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司质量管理的一大贡献。人是生产者，把握着产质量量的量度，是影响品质的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到品质的重要性。记得在海尔公司流行的一句名人名言<即张瑞敏所说>“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情非常认真的做好就是不容易”。虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟的做好的呢？
第三：管制品质，重在预防。预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产质量量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的品质，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的品质问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。
第四：质量文化建设。质量管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好品质，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种质量文化、质量理念，质量是人做出来的，如果人对质量理念或态度出现偏差，则质量体系再完善、质量控制方法再先进，都是没有用的。
总之，质量管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于质量的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的质量文化产生了，这也是我们管理所要的最终目标。

舒畅

精彩 受教了 谢谢LZ

南霸天

就你一个哦，谢谢！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

南霸天

唉。。。。。。。我的贴看来真的很水啊，没有人出来顶哈。。

初学者

没有可操作性。也只是一些理念的说。

神甫

写的很有水平，一般公司难以执行下去...

南霸天

十分感谢你们的批评，我会加以改正，谢谢！！