人气励志

得过且过

一、人气勵志
1. 凝聚人气就是凝聚財富
在自已的下屬之中，不乏各種人才，有的技術水平高，有的善于管理，有的擅于外交，各有所能。如果能把這些人才凝聚在自已周圍，為我所用，必然能源之不斷地創造價值，這就是凝聚人气等于凝聚財富的道理。
歷史上不乏以虛懷若谷的心態招致天下英雄慕名而來的愛才之人，他們在各類人才的輔佐之下，成就一代霸業。這種敢于凝聚人气，善于吸收入才的品質被人們津津樂道。
某計算機軟件公司的總經理通過自已的經歷，深刻地理解了“凝聚人气就是凝聚財富”的理念。
公司剛成立時，名聲不響，市場打不開，更頭痛的是無法招來天下英才，這對于以技術立身的軟件公司是致命一擊，為了迅速改變這一被動狀況，總經理的公司內部大膽使用新人，最大限度地凝聚員工的戰斗力，並且禮賢下土，通過各種途徑吸收人才。不到一年，公司建成規模，人气旺盛，公司運轉井井有條。新產品也很快投入市場，獲得很好的份額，公司一舉成名。
這之后，公司上下干勁更足，向心力大增，人气更加高昂，而社會上一些技術精英也是慕名而來，希望在此公司獲得一席之地，以實現自已的價值。目前，公司上下團結一心，運作十分良好。
但有些領導對“凝聚人气就是凝聚財富”的道理不太明了，從自已的感情出發去選拔人才，提升人才。這是非常錯誤的做法，不注意凝聚人气，很容易激起那些被壓制的下屬的憤怒，弄得人心渙散，對于公司的領導工作，有著巨大的負面效應和沖擊作用。
作為領導，一定要按標準提升下屬，並注意在公司中多使用激勵的方法，凝聚向心力，防止出現偏見和仇恨。多數凝聚人气必有好處，這是簡單的道理，但做起來卻不容易。

2. 激之以大義，喻之以目標
激勵員工的途徑很多，不過激之以大義，喻之以目標的做法，確實好處多多。
公司的領導者，必須要能掌握大家的期待，必且把期待變成一個具體的目標。
在進攻意大利之前，拿破侖對士兵們說：“我將帶領大家到最肥美的平原去，那里有世界上最寶貴的財富，那里有名譽、光榮在等著你們。”拿破侖正確地把士兵們期待轉化成了實際的目標，以美麗的夢想鼓舞他們，這樣的結果自然十分有效。
公司里大多數的員工並不清楚自已的期待是什麼，在這種情況下，能夠清楚地把大家所期待的具體地表現出來，並以明確的目標激勵下屬，他們就會積极主動，為目標的實現而爭先恐后，為公司的發展出謀劃策。
抓住員工的期待並予以具體化，員工就會為了實現這個具體化的期待而努力。如果是以強權來壓制員工，而不是激之以大義，喻之以目標，員工做起事來也就失去了真正的動機，正如蓋房子的時候，如果沒有建筑師的具體規劃就無法完成。
同樣的道理，公司的整體行動也必須以具體的藍圖進行激勵。只有精密的具體理想和目標才能激發員工更大的干勁。如果這個具體的理想或目標劃得生動鮮明而詳細的話，下屬就會毫不疑惑地追隨。如果領導者不能為下屬規劃出具體的理想或目標，他們就會因迷惑而喪失斗志。
或許有的領導認為，理想目標太大了，也就無法起到激勵的作用，但如果不能展示出令下屬心動的目標的上司，是不可能帶領下屬共同前進的。
激之以大義，喻之以目標是善于領導下屬，激勵下屬進步的一個重要舉措，能夠將大家所期待的未來遠景，變成一個遠大而切實的目標，本身就是一位了不起的，個人魅力無窮的領導者，一個成功的領導者。

3. 在商場中營造气場
人气勵志的一個重要方面是努力招攬人才，公正的為大家提供機會，有本事者完全可以靠實力取得。彼此之間只要形成“有本事就可以上”的共識，在競爭的擂台上以實力取勝，人气必然旺盛，就可以在商場中營造气場，靠公司上下形成的充沛人气去取得良好業績。
公司領導者需要做的，不隨便選用人員，以確保工作成效。新進員工，需用心逐漸深入了解，同時給予必要的訓練，並且適才適用，指派合適的工作。提供員工表現的機會，是公司的責任，這樣也會在工作中逐漸培養人气，否則容易使員工產生挫折感。
領導者公正地提供合適的工作機會，員工有魅力的完全可以好好表現，獲得合理激勵，使企業在商場中以強大的人气場取勝，否則容易讓員工有負面感覺。
然而，由于工作機會有限，不能普遍提供，所以工作分配時，只能讓有本事的人來表現，而得不到機會的人，就會抱怨：“不給我機會，我怎麼表現呢？這根本不公平”。
一般人喜歡怨天尤人，實際上這無濟于事，甚至會惹人反感，更增加以后表現的阻力，這時候更多的是應該平心靜气，好好想一想。即然公正自已得不到，最好先從自已人手，尋找突破，加強自已的實力，對自已總有好處。
對于領導來說，要想在商場中營造气場，就要能在激勵中把員工的潛能發揮出來，給他們機會，讓他們競爭，同時，明確制訂標準，然后公正的予以考核。公司提供機會，在員工表現優良時，給予應得的認可和獎賞，使其獲得自我滿足，便是有效的激勵，發揮出應有的效果。