谈谈我公司的TQC推行情况，请教高手回贴！

青野

续：然而09年过了一半，我的TQC推行还没有完全实施。原因我也说了：我们技术部的是公司的老子，思想就是国营厂的一套，工作随意性强，但是人非常好；市场部是老板直接管辖的，老板是个大好人，极少骂人，他天天飞来飞去没时间管理市场部了。我们市场部分了国内销售经理和国外销营经理，反正都牛得很，各自为营，一点都不懂管理，工作随意性强，和我们的技术部一样。反正先做了再说，往往出了好多问题(以以是我去帮他们擦屁股完事，不这样做不行，外审那里过），造成了公司不少的损失，这老板也知道，就是拿他们没办法。在这方面我也和他们上过课、培训过，他们就是改不了。做了好多工作实行不下去，也搞得我好了郁闷。把情况和总经理说了，总经理也就说是慢慢来，不要急，改变一个人要有一段时间，这我也知道。最为郁闷的是我们公司的管代只是个挂空名。你们猜猜是谁：我们技术部的老臣子，但管代的工作要我全包了。想一下，无名无权，没有管代的强力支持（总经理好支持，但是就没有下批文给管代的权利给我），所以搞得我也够郁闷，请教各位GGMMJJ，有没有更好的方法可以改变我们公司的现状（反正报告之类的东西都写过了，老板也看过了），好的会评分啊。

方欣

下了批文也不一定别人都听你的，貌似这些销售什么的都是boss的老功臣了，前些天有看一本书（很精彩，熬了三个晚上看完的，白天没时间）关于珠三角民营企业的《第一次做总经理》里面有很多案例是不错的，你可以看看，可以学习下他的方法，不知道你是什么角色呢？
如果你是太子爷，我估计会比较好做些，
毕竟现在的企业杂啊；浑水深深，深不见底.......

青野

偶只是外人一个，一个负责品质部的部门主管。

成速

我们也一样，给相关部门培训过多次，但当问题发生了，写的预防措施必有一项：请品管部对本部门业务人员进行相关业务培训！晕。。。。