（一）
到目前为止,这只是我一个宏大愿望,她明显超出了我的认知范围,比以往的任何问题都来的艰难,但我明白,只有她，是我唯一的救赎——所以对我来说，她非常重要。
有一件必须要考虑的,就是时宜性,虽说“术有专攻”，但她却不是一门晦涩的无人问津的被束之高阁的深渊的学术,相反,她正是帮助现代人实现欲望的神精中枢,几乎所有的人都对她“略知一二”,换句话说,她被无数人狂热的追捧着、冥想着、研究着、设计着、装扮着，她被那些所谓“窥得珍宝”的人不断的描述，不断的解释，不断的推陈出新......而我要表达的，一旦错过这个时间段，所有的努力都将宣告过期，更或我的“她”，未见雏形更夭折。所以说，“不合时宜的思考”（尼采语）能够风光一个世纪，到我这里，就只好打住。
借哲学家惯用的口气：“这是一个混沌的世界”，人们在混沌世界里穿行，深一脚，浅一脚，试图摸索出一整套系统的管理方法和手段来解决连续不断的有关品质、产量、计划、销售、环境、安全，以及关乎未来行业趋势、经济动态的一系列已发生和即将发生的问题，于是，目标管理、6西格玛理论、TOC制约法、环境管理体系、社会责任体系、效绩管理体系、品质管理体系、反恐体系……各种管理手段应运而生，随之出现的是诸多支撑和实现这些管理手段的机构，如监督机构、检测机构、认证机构、咨询机构，机构有民办的也有官方的。
这些管理系统就象先哲们在黑暗森林里穿行时开辟的一条又一条没有尽头的路，它们横交竖错，枝枝芽牙，首尾连接，这些路让混沌世界变成密宫，显得更加浑浊和诡秘莫测：创业者没有办法每天去研究分辨这些学术派别之间的关联、冲突、因果、交错、共性，也就没有办法对诸多学术做出取舍，面对“术业专攻”的技术性要求更是束手无策。而学术派的精英们是不会从现状出发去亲自体味企业在实践中的具体操作的（你知道现场人员有多苦有多累吗？）他们顶多会纸上谈兵，画一堆图表，从理论上提出一系列要求和数据的采集方法计算公式丢给你，去做吧，去套，实在算不出真实的数据那你就做假罢。学术派真正的兴趣在于学术研究，他们要构建一套理想状态下的完美无缺的无卸可击的管理模式，然后坐等这一美好未来的光明回报——到那个时候，人人博学多才，人人高度自律，一切有秩有序，世界无限美好。
在这种情况下，“决定成败”的书籍开始侵蚀人们的眼球，只要有心，随随便便一个认字儿的朋友，捡一条两条别人丢弃了的管理论点，不管这论点是一柱擎天还是一叶障目，不管这朋友对论点是一知半解还是一无所知，只加以改装、修饰、发挥、解释和吹捧，我们亲爱的朋友就可以象披上红教衣的传教士，大摇大摆招摇过市，接受人们的顶礼膜拜。传教士们狭路相逢之日，便是各种学说体系大战之时，可叹那学说创始人还没发话，传教士们就已经开始相互攻击、诋毁、指责，机构与机构斗，部门与部门斗，瞬息间天晕地暗，海涌浪倾，动天惊地，飞沙走石……管理者们就此沦陷，晕头转向恍恍惚惚，千头万绪丝丝绕绕，真正是剪不断，理还乱。 |
发表于 2011-11-3 17:46:46
收藏
楼主
)