品质推动的困惑

太烂了 · 发表于 2011-11-3 16:49:40

公司有文件流程规定，但日常经常会发现有些部门，要么不按文件做，要么做得不到位。于是公司高层，就老是找我们品质部门，要我们不断的去检查、推动。
困惑：都是平级部门，为什么其他部门做不好，老让我们品质去推？说实在的，这是个不见明显效益，却又得罪人的活，整天都是些不好的消息？这个工作是部门领导的事？还是品质部门的事？大家有没有类似的困惑？

北方的狼 · 发表于 2011-11-3 16:49:46

品质部门作为管理部门是责无旁贷的必须推动，只是方法要恰当不能蛮干要有策略。

肥仔超 · 发表于 2011-11-3 16:49:52

要看你们公司的组织结构是怎么样的，要找管理者代表！！！！！！！

淡泊明志 · 发表于 2011-11-3 16:49:58

1.部门领导是有责任的，因为光靠推动是走不远的；
2.品管部门可以在监督及稽核方面增加次数；
3.发现异常随时通知整改并CC管理代表

欲忘树 · 发表于 2011-11-3 16:50:04

楼主的经历我也有，很是苦恼，有一些好的想法、好的做法推不动，嘴上说可以，没问题，但实际根本就是不动；
而出了问题就是像楼主所说的品质部门怎么不去推动，在做什么，还出这么多问题。

做品质难啊！

神气小小猪 · 发表于 2011-11-3 16:50:10

做为品质人，我们有没有想过：他们的疑虑是什么？按文件流程做，能给他们带来什么？
我们在体系推行的过程中除了稽核，我们是不是应该对他们作培训（或者交流）！

天外星 · 发表于 2011-11-3 16:50:16

因为业务为提高销售，制造在生产利润，财务在管理成本，管理部在负责后勤，品管在“设置障碍”，而文件一般品管在管理，整个工厂的运作品管看起来又比较熟悉，只好由咱们来操作咯。

天外星 · 发表于 2011-11-3 16:50:22

因为业务为提高销售，制造在生产利润，财务在管理成本，管理部在负责后勤，品管在“设置障碍”，而文件一般品管在管理，整个工厂的运作品管看起来又比较熟悉，只好由咱们来操作咯。

北风之神 · 发表于 2011-11-3 16:50:28

按照公司的制度执行。。。

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