质量部同其它相关部门的关系（生产/工程/计划

闲人一个

最近，感觉公司氛围有点不咋和谐，管理人员也很不团结。生产的不是同质量对抗，就是投诉工程没有做到位，要不就跑来办公室来说计划没有安排好。搞得每次开会，老总都是破口大骂，总是说工程和质量部工作没有做到位，只停留在表面而已。从来不敢说生产与计划一个“不”字，这让我们做质量的人员，心里很是郁闷。说质量同生产搞不好关系，我认为是理所当然的，但在老总的眼里，认为我们做质量的不团结，人际关系很差，听了还真生气呢，有时还真得怀疑自己的人品呢，哈哈。对于一个来料加工厂，质量一方面要面对客户，一方面要帮助公司控制成本，有时感觉里外都不是人。现很想知道，各位同行业的朋友，是否也遇到类似现象，欢迎讨论。

加糖的咖啡

做品质的天生与其他部门会有矛盾，如果不能耍太极，就只能据理力争，不惜牺牲成本地争。

所向无敌

對立與互利的統一........

小卡

原则上应该是互利互盈的关系
可是，理想是很难达到的

best

一根绳子上的蚂蚱，不一起蹦就变成拔河。
一条船上的人，不朝一个方向划船就不能前进。

大家各有工作重点，相互支持，相互监督，对立又统一。
高层领导就是那个领头的蚂蚱和船上的旗手和鼓手。