不知道大家公司有没有这样的问题，如何对待？

枣核

这个月的订单比较多，公司也比较忙，现在车间总是这样搞，将很多零件的生产就安排在量产的前一天，这样生产中发现了问题，需要改善，修模，由于马上就要量产了，根本就没有时间来修模，导致要让步接受。还有很多其他的物料都是生产的前一天送过来，不合格，也要用，真是迫于无聊。哎
其实，公司都有要求，生产的头三天物料必须到齐，但大家都熟视无睹，我们也不好说，但总是让我们接受这么不良品，真是无奈
大家公司是不是也有这样的问题，如何解决呢

星空

我们以前的公司也有这样的问题，因为考虑呆滞物料的问题，加上供应商送货不及时，所以经常是马上要量产了，物料还在送货的路上。一直也没有一个好的办法解决，哪位高手出出主意啊！

来看看

物料计划问题，主要原因是执行力问题，如果不属于执行力那就是物料计划预测不准确或供应商控制出现问题，后者比较好解决，属于技术问题；如果属于执行力，一般是明确责任和处置，强化 执行

多春鱼

没有办法
我们机加工的面板急的时候
老大亲自开车到供应商现场去取

榨菜

我们也是这样的，所以我们现在增加SQE，花精力把不合格控制在供应商处。

碧云轩

事情很正常, 这是加工制造业的特性, 要适应这个环境哈...