每月给供应商的考核从哪几方面入手???

梦水牛郎

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菜青虫

名称 –供应商评价准则

1、 目的:
为选择和评价优质供方，加强供应商采购品质控制，特制定此评价准则。

2、 适用范围
本准则仅对提供和产质量量有关的原材料的合格供应商的评价。

3、 评价分类
3.1评价组成：入厂检验合格率、产品交付后品质合格率、品质服务、包装及标识、供方审核组成。
3.2评价时间：月度品质评价、年度品质评价。
3.3评分比例：月度评价总分100分，月度在年度中占分为80分，供方审核评分为20分。
4、评价的实施
4.1月度评价
4.1.1评价准则
序号 项目 评价标准 评价输入 评分
1 入厂检验
40分 95%≤进料检验合格率≤100% 进料检验
报告/各供应商进料月统计 40分
90%≤进料检验合格率＜95% 30分
85%≤进料检验合格率＜90% 20分
75%≤进料检验合格率＜85% 10分
进料检验合格率＜75% 0分
计算方法 各次进料平均值 批退货检验合格率记0％
序号 项目 评价标准 评价依据 评分
2 产品交付后品质合格率
40分 生产过程失误次数小于2次（下线率≤7%） 不合格品单/退库单 40分
2次＜生产过程失误次数（下线率≤7%）≤3次 30分
生产过程失误次数（下线率≤7%）＞3次 15分
品质问题造成停线 0分
计算方法 月不合格数量/月使用量 品质问题停线记0分
序号 项目 评价标准 评价依据 评分
3 品质服务
15分 未出现品质问题 供方异常品质信息统计 15分
及时采取了有效措施，并且未重复发生过类似问题 10分
及时采取了措施，但又重复发生类似问题 5分
未及时采取措施，或又重复发生类似问题 0分
计算方法 异常品质信息发生次数 未回复或整改无效记0分
序号 项目 评价标准 评价依据 评分
4 标识和包装
5分 材料选择适当，外包装体积合理，标识正确，清晰，内包装数量合理，正确，符合包装和标识的要求 进货检验报告/各车间混装和漏项信息反馈 5分
出现一次包装数量不准确或标识错误 3分
出现二次包装数量不准确或标识错误 0分
计算方法 进货检验和车间混装漏项反馈 混装漏项数量多记0分

4.1.2月度评价及处理
4.1.2.1对各供应商的月度总分进行排序，得分在75-79分，被评为C级的可接受但为不稳定供应商，将发《8D报告(Corrective Action Report) 》要求就其品质问题制定纠正预防措施并实施整改计划。小于75分，被评为D级不合格供应商，连续两个月被评为D级供应商将发《供方处置通知单》取消其配套资格或给予停供整顿处理，整顿期结束，供应商需书面申请重新评审，评审合格后方恢复供货。
4.1.2.2对连续2个月以上发出《8D报告(Corrective Action Report) 》的供应商要发出《供方处置通知单》采取限量采购或取消供货资格。
4.1.2.3对供应商品质问题出现上升趋势、关键特性有问题要及时向供应商提出，要求供应商分析改进，品管部作跟踪确认报告。
4.1.2.4对于连续3个月得分低于75分，并且品质情况低的供应商将除了减少其供货量或取消供货资格外，还要进行现场审核。
4.1.2.5对供应品质连续不稳定的供应商，在发出整改单要求整改后没有提升的，要提请开发新供应商。

4.2年度评价
4.2.1评价准则
序号 项目 评价标准 评价输入 评分
1 月度品质评价
80分 月度评价分90-100分 月度品质评价
报告 80分
月度评价分80-89分 60分
月度评价分75-79分 40分
月度评价分75分以下 20分
计算方法 各月评价分平均值
2 供方审核
20分 审核得分率90%以上 供方审核
报告 20分
审核得分率75%-90%分 15分
审核得分率60%-74.9%分 10分
审核得分率60%以下 5分
计算方法 各月评价分平均值 没有审核按近一次记分
4.2.2年度评价及处理
4.2.2.1、综合评价等级划分
评价分（百分制） 评价等级 说明
90-100 A 保持和改进
80-89 B 实施整改计划
75-79 C 确定立即整改措施
小于75 D 限量采购或取消供货资格
4.2.2.2评价等级改进措施
4.2.2.2.1综合评价D级为不合格供应商，取消其配套资格或给予停供整顿处理，整顿期结束，供应商需书面申请从新评审，评审合格后方恢复供货。
4.2.2.2.2评为C级的供应商，可接受但为不稳定供应商，必须就其品质问题制定纠正预防措施并实施整改计划。
4.2.2.2.3 B级为较稳定供应商，需实施整改计划提高品质。
4.2.2.2.4 A级供应商可稳定供货并优先增加份额。
4.2.2.2.5对各供应商的月度总分进行排序，对月度总分在75分以下的供应商进行年度品质信息通报，并要求进行原因分析，并提供整改报告。
4.2.2.2.6对供应商的年度供应情况进行分析，作为新一年目标制定的依据，对于评选优秀的供应商给给予一定的鼓励,实施奖励办法。
4.2.2.2.7对供应商进行总结评价，确定是否开发新的供应商。















供应商月度品质评价报告
供方名称： 物料名称：
序号 评价项目 分值 评价内容 评价得分
1 入厂检验合格率 40分
2 产品交付后品质合格率 35分
3 品质服务 20分
4 包装和
标识 5分
评价总分： 评价等级：
评价总结 □90-100分，A级供应商。可稳定供货并优先增加份额。
□80-89分，B级较稳定供应商。需实施整改计划提高。
□75-79分，C级的可接受但为不稳定供应商，必须就其品质问题制定纠正预防措施并实施整改计划。
□小于75分，D级不合格供应商。取消其配套资格或给予停供整顿处理，期限为1个月，整顿期结束，供应商需书面申请重新评审，评审合格后方恢复供货。
编制 审 核 批 准 日 期
发至
供方处置通知单
编号：
供方名称 产品名称 规格型号
供方类别 □重大问题供方 □ 黄牌供方 □红牌供方
问题描述
处置结果


签名： 时间：
品管部
建议



签名： 时间：
采购部
建议




签名： 时间：

领导