如此制造部经理怎样沟通

天龙

作为质量部经理，与制造部经理是有很多东西需要沟通的（本人自认为沟通能力是比较强的了），但在实际工作中，与这生产经理沟通实在是太难。
比如：1）我想找他谈在生产中出现的品质问题（通常是部下在生产过程中发现生产因起的不良经本人判定不可以接受的）他的第一反映就是“我们把他分开藏起来包装嘛，到进客人QC验货不抽到就行了”，因为我清楚地知道，不可以放货的问题就算能蒙过客人QC，到时在客人的手头一样会投诉的。由是乎我坚持原则不放货。但他仍不会想办法解决，就这样照生产.......................
2）在公司最高层的会议上，老板讲到制造部必须要把品质放在第一位，如果出现品质事故生
产部是要负责任的，而这位生产经理高声的讲“我是搞生产的，职责分明，品质是质量部的职责，
为什么出了品质问题要我制造部负责？......................无语
3）这生产经理会时不时地向我下面的人打听我部门的一些内部事宜，而且是用导话的方式。比如前两天我的一个下属跟我讲，我们刚开完早会那制造部经理便主动在车间找到他，先是嘘寒问暖，然后忽然问他“你们老大又给你们灌了什么迷浑药啊，有什么举动啊”...........真受不了
总之，这家伙见谁都会笑，我认为是很阴险的那种人
真不之如何同他沟通？？？？？？？？？？？？
我的工作需要沟通，但就是和他沟通不到一起，无论我跟他讲什么他都会反对一样。
而同他下面的各个制造部门主管的沟通很愉快！

天上云

你们呀
饭吃太少了
酒喝太少了
玩笑开太少了
沟通能力再强，沟通时间不够，等于没有沟通
沟通时间有了，但总是在错误的时间做沟通，仍然等于没有沟通

佳木

强势生产，慢慢磨吧

阿J

制造部能控制多少不良率？ 品管部能控制多少漏出率？凡事都有度的。

bitwbq

燕燕说话太有水平了,是的,应该经常聚聚拉近了距离再沟通