管理人员必须具备的9种能力

南天一柱

技术能力是指一个人在进行某种特定活动（如企业）的过程中所运用的方法，程序，过程和技术等知识，以及运用有关的工具，设备的能力。

概念性能力就是象力，即一般分析能力，逻辑思考能力，善于形成概念，即将复杂的关系概念化，在构思和解决问题时有创意，能分析事物和捕捉其趋势，预测其变化，具有确认机会及潜在问题的能力。

交际能力可以说是人际关系能力的简称，意指有关人类行为和人际交往的知识，了解别人所说所做背后的感觉，态度和动机的能力，明确而有效的沟通能力，以及建立有效合作关系的能力。

洞察力也即一个人多方面观察事物，从多种问题中把握其核心的能力。它迫使你去抓住问题的实质，而不是只看到表面现象。

即个人魅力，指如何把工作的同事或下属聚集在一种文化氛围内，使大家自动自发的上进，追求高目标的能力。

即未雨绸缪的能力，能在内心里从已知推断未知，综合运用事实，数字，梦想，机会甚至危险等因素，进行提前预防或制订计划的能力。

在出现种种不曾预见或意想不到的情况时，能坐怀不乱，稳妥的处理和协调各类问题的能力。

能有效的将资源集中用于最有效的的部分,避免不分主次,盲目从事的能力.

在实现目标时遇到的困难，挫折及失败的承受能力。

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培养上述能力的3种方法：
1.自省
即是对自身的察看和检查，要修炼自我，必须乐于自省，严于解剖自己，这是自身修养完善的手段，也是通过修养而达到的一种习惯和美德。
2.自控
自控是控制自己的感情和情绪，控制自己的行为，使自己的行为以最适当的方式进行。
3.多读书，多实践，多思考
多读书可以开阔视野，启迪思想，也可以指导工作。多实践过程管理中的知识及方法，才能掌握最实用的技术和方法。多思考可以帮助我们把书上及实践经行总结，并把这些知识和经验变成自己的智慧。

后羿

思维方式很重要!!!!!!!!!!!!!