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QCC是利用业余时间还是一个专职小组呀?

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1#
发表于 2011-11-3 09:37:24 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
如题:哪位有经验的大虾请进来多讨论一下,谢谢!
2#
发表于 2011-11-3 09:37:30 | 只看该作者
可以利用業餘時間,也可以是專職小組,對於小日本來說,是要用業餘時間,但在中國,還是利用上班時間,成立專職小組來解決問題
3#
发表于 2011-11-3 09:37:36 | 只看该作者
做QCC首先要建立小组,QCC主要是基层的改善活动这个活动再企业内非常重要,做长期坚持做下去在中国非常困难。
4#
发表于 2011-11-3 09:37:42 | 只看该作者
很多企业尤其是中国私企是不会让你浪费那么多时间来做QCC的
5#
 楼主| 发表于 2011-11-3 09:37:49 | 只看该作者
就是说只有利用业余时间来完成了,而且是兼职的?
6#
发表于 2011-11-3 09:37:55 | 只看该作者
做这个在中国企业来说没有多大的意义,很少企业做。我负责过这个专案,公司高层不怎么支持,所以改善结果也不是很明显,只是把供应商交货的不良率减少了13%。
7#
发表于 2011-11-3 09:38:01 | 只看该作者
有专人推进,但是改善不会是有一个专门小组就可以的,还要有兼职改善小组成员,毕竟任何事情,谁来做谁清楚,改善效果也会更好些!
8#
发表于 2011-11-3 09:38:07 | 只看该作者
多可以,,怎么组织你说了算,你的地盘听你的!
9#
发表于 2011-11-3 09:38:13 | 只看该作者
多成立一些组,定期开会讨论研究.我们公司上一期一共成立了100个圈.
10#
 楼主| 发表于 2011-11-3 09:38:19 | 只看该作者
弱弱的问一下,你们公司有多大?是从事哪个行业的?竟然成立了100个圈啊!
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