薪资结构如何调整与定框:可以提升大家技能与归属感

莫邪 · 发表于 2011-11-3 08:34:39

大家好,年初又要重来一次公司的薪资架构调整,以前分了20多个等级薪资,但仍调不动大家的积极性与归属感.公司除了从福利改善:伙食（周每一加餐，月中旬月尾各加餐、车间环境（全部重新装修感觉象新车间了）、住宿条件（供应热水、空调）。现在老板又想在薪资上做调整，要大家决议一下浮动奖金设置，我设定了每月评估等级A、B、C、D级，每个级别相差50元，最高每月可得200元奖金。但仍感觉不是很满意，所以拿上来，给大家一起讨论一下，有何更佳方案。谢谢！

呢呢 · 发表于 2011-11-3 08:34:46

最高等级A的奖金设定应该比其它的等级相差幅度大一点，这样才能更好的调动大家的积极性。

相差不大的没有多大用处。

飞天英雄中 · 发表于 2011-11-3 08:34:52

重在公平公正公开的评比，而且考核是持续的！另外，有特别贡献的给予重大奖励！

大呼 · 发表于 2011-11-3 08:34:58

楼主不是跳槽吗？现在还？
薪资调整只是手段，目的是想提高大家的积极性嘛？
个人总结：薪水不求最高，但求更高~~~最低挡50可以，跨度应该大点，最多两百，现在200块能干个啥，人家也是无所胃，个人认为D：20（或没有）25% C：100占50% B：200占20% A：500占5%

莫邪 · 发表于 2011-11-3 08:35:04

呵,谢谢关心!我做事从来都当公司为家,何况老板要我做到明年三月份.
可能我没完全表达清楚：因为这个只是额外奖金,如果各项评估达不到70分以上,D级都没资格.评估明细分别从技能、执行力、创新、协从为大点，再分细点，做成可随时调整的查检表，公平公正考核的。
谢谢大家参与讨论。这里我仅针对薪资结构与框架方案讨论。

小韦 · 发表于 2011-11-3 08:35:11

奖金是全公司的？还是针对一线作业员？

以前有管理大师做过研究，物质满足并不是归属感的决定因素。

奖励制度的公平，公正是相对的，而不是绝对的，因为奖励制度与企业文化以及领导意愿是分不开的。

奖励的重点其实是各钟评价所占的比例。多少A，多少B，多少C，又有多少个D。
就我而言，我认为15% 70% 10% 5%的人数比例合理。
员工有明星员工，一般员工和落后员工。一般员工是公司正常运转的主体。明星员工则是公司发展的助推器，只要他们大致满意，那就算是优秀的激励制度了。

莫邪 · 发表于 2011-11-3 08:35:17

谢谢!这个资金制度是针对全公司人员,主要是一线人员.看了上面两位讲的不相上下,可是我个人认为只要评估可得满分的,应不能按比例分配,说不定全员都可得A级.或许一个也没有能得A级.
当然我明白这这所以按比例可以防呆,并可从矮子里面挑高个以激励.其实这个也是我的困扰点,因为定高了,可能望尘莫及,低了又是大锅饭.所以才在这里请求建议与指点!

后羿 · 发表于 2011-11-3 08:35:23

薪水水平怎么样？如果基数1000，200是很有激励作用的，如果基数是10000，那200估计效果甚微了。

欲忘树 · 发表于 2011-11-3 08:35:29

恩,
这个薪水基数蛮重要的,我们公司每个月先进员工会奖励50不等的购物券,对于一先员工,这个对他们吸引还是很大的.

得过且过 · 发表于 2011-11-3 08:35:35

加强物质上可别忘了精神上的,硬件固然重要,软件也是必不可少的.

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