如何管控质量

白日梦

各位大侠：

我司以生产成型为主，模具的制程能力很差。生产的自检能力很差，完全靠现场品管来发现问题.身为品管人员的薪水不高，事情很多所以人员流失很大，请问各位有没有好的办法来管控制程.

加糖的咖啡

暂时没碰到这样的工厂,以下是我的想法:
1、过程差到什么程度？是不是在老板的接受范围内？
如果是，那就维持现状！
如果不是，那就要寻求老板的支持！
2、自检能力差；换个角度考虑一下：
a、员工检查了这个产品有什么好处？
b、员工不检查这个产品会有什么好处？
c、员工不检查，被品管发现，又有什么样的后果？
相信每个员工都会算这样的一笔帐；
3、品管人员薪水不高；
在保证质量整体薪水不变前提下，加大工作量、减少品管人员 来提高员工的薪水！

所向无敌

搞好质量，首先要老板或最高层高度重视才行！

老正

我与大侠的处境简直一摸一样，悲哀呀！

宁驿人

我觉得这个问题必须从领导那里重视开始，生产自检差，没有发现问题，而品保部检查出问题，那么就给制造部发生问题的工位以适当的惩罚措施，例如绩效考核。这个时间长了应该会引起制造部的重视。

秋水长天

为什么生产自检能力差？因为不良品太多，检不胜检；
为什么不良品太多？因为模具不好用；
为什么模具不好用？因为开模试模的时候就没开发好；
为什么模具没有开发好？因为没有专业的高精尖的研发人员；
为什么没有好的研发人员？因为公司考虑动作成本；
为什么公司考虑成本？因为公司还在起步创业阶段；
为什么？？？？？

所以与品管单位个体无关~~~

来看看

我和楼主一样的公司。。。我顶你。
问一下公司是以冲床，钻床，压机这些为主么，
针得老板同意后：
推行就是单台设备为单位，强制性首检，不首检不生产，否则罚！
首检要求员工自检，送首检产品不合格罚！
要求检验员定时到各岗位进行抽检，抽检岗位不合格罚！
我就不信，，当然如果批合格率高于多少，奖！
罚的就来奖，没钱奖公司抽出少部门来奖！



楼上的燕燕我很想认识你，感觉你的为什么很问的很好，谢谢！看到后请发个消息给我

大男人

先管老板，在管理层，最后才是现场和一线作业人员。

秋水长天

你描述的太理想了！
什么叫不首检不生产，如果一个首样检验要花掉30分钟呢，你不生产么？
什么叫送首检产品不合格罚，你罚谁，操作工还是技术员，怎么罚，如果是机器的或模具的问题你又怎么罚？？