纠正预防措施的结案

虚幻

刚刚有个问题，和boss讨论了一番，没有一个确切的共识，所以拿来和大家讨论下：

是关于纠正预防措施的结案问题：

先不管我司是如何定义的，问题是：当验证时发现问题再次重复发生了，所以，按规定重新发了异常改善报告，那么，对于原先的那个报告是做不结案处理，只在报告中注明不结案，记上新的异常报告编号，将报告按月整理汇总，放入文控室，然后跟踪新的报告；boss的意思呢，旧报告是要和新报告订在一起，然后汇总跟踪；

我之所以认为不结案但是报告仍然放入文控室，是因为当月的报告就应该放一起，不然查找起来不便毕竟报告已经注明了不结案，且有新的异常编号；老大的意思是不管报告的整理，一定要将之做一个类似专案一样，所有的旧资料要整理在一起。

不知道大家在公司是如何管理的，希望大家说下自己公司的流程，呵呵。

夹心

说说我的看法
首先我觉得您一定是对该领导有着一定的看法，也许你会觉得他没有你强，他做的活没有你多，你的行动只是为了证明你强，而把事情的正确性放在了一边！
其次关于这样一个没有定论的事，没有必要争论出来一个对与错，关键是是不是适用贵公司
领导的意思可能是为了更加强调，让此次缺陷更受重视，而且个人认为这样更有利于处理
如果觉得怕遗忘，做个特殊标记什么
我想也不会出现这样的问题，因为已经是再次发生了，一定会引起重视

个人是这样感觉的，楼主莫怪