请献计献策：头大了，关于出口产质量量提升计划，

南霸天

今年公司出口市场很好，我呢做出口产品的客服，并担任出口产品持续改进管理（其实我的岗位叫海外品质分析）。现在集团把出口机品质提出来，要求改善、提高；集团分配到公司，公司分配到部门，部门分配到我这里。现在被要求考虑整个公司出口产品的品质，
大体的方向包括：
1、出口产质量量提升计划；
2、出口产质量量体系建立完善；
3、出口产质量量评价体系的建立；
4、出口产质量量预防和品质控制体系；
5、改善目前公司对出口产品国外电器安全法规研究少情况；
6、海外市场市场端品质信息管理系统的有效建立；
7、出口产品非标问题改善计划；
8、出口产品交付订单的品质控综合评价控制办法；
9、出口产质量量综合评价体系建立，设立品质指标并改善20%。
10、出口散件品质综合提升。

请教各位献计献策，我现在的脑细胞都快死光了！！！

南霸天

不要光看不说话阿
提些好意见吧

dkgsb

我只想问楼主在品质管理部门中处在什么位置，能影响或者说能调动的资源范围有多大。
还有，贵司品质管理部门在公司内部地位如何？

我的原则是有多大能量多少资源办多少事，量力而行，比能做到的稍微多做一点点。
对我来说，能够喊喊口号被人忽悠着去当先烈的年少轻狂的时代已经远去了。